Coaching d-equipe - Fondamentaux
Team Intelligence
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2280 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
Cette formation permettra aux participants :
- De comprendre comment la psychologie sociale augmente l'efficacité d'un coaching d'équipe
- D'adopter la posture spécifique du coach d'équipe par rapport à celle du coach individuel, du formateur ou du conseil
- De savoir mettre en oeuvre la méthodologie du coaching d'équipe en 7 étapes
- D'apprendre à diagnostiquer le fonctionnement d'une équipe
- De concevoir une dispositif qui associe les objectifs du commanditaire et les besoins de l'équipe
- De connaître les principales dynamiques dysfonctionnelles dans les équipes
- De maîtriser la méthode qui permet à une équipe de changer de dynamique
- De connaître les ateliers de groupe à déployer selon les problématiques de l'équipe
- De savoir comment conclure un coaching d'équipe avec l'équipe, avec le manager, avec le commanditaire
Programme
Rôle, missions, posture et périmètre d'intervention du coach d'équipe
- Dé?nition du coaching d'équipe, distinction avec d'autres formats d'accompagnement
- Types d'équipes accompagnées
- Situations dans lesquelles le coaching d'équipe est ef?cace
- Posture du coach d'équipe
- Compétences spéci?ques du coach d'équipe
- Phase préliminaire : rencontre et cadrage de la mission avec les commanditaires
- Phase exploratoire : les entretiens individuels avec les membres du système pertinent
- Phase diagnostic : l'analyse des informations récoltées et l'identi?cation des besoins de l'équipe
- Phase de conception d'un dispositif : les composantes d'un dispositif en coaching d'équipe, l'évaluation budgétaire, l'entretien de validation avec le donneur d'ordre
- Phase de travail avec l'équipe : mise en oeuvre du dispositif avec l'équipe
- Phase de consolidation : méthode pour ancrer les changements obtenus dans la durée
- Phase de restitution et bilan : les entretiens de clôture avec le commanditaire
- Indications pour mener un premier entretien avec la bonne posture
- Représentations sociales du donneur d'ordre et les caractéristiques de la culture d'entreprise susceptibles d'in?uencer le coaching d'équipe
- Techniques pour créer une alliance forte et durable
- Trame d'entretien pour récolter toutes les informations nécessaires sur la situation de l'équipe et de son environnement
- Eléments à mettre dans une première proposition commerciale
- Eléments nécessaires à l'établissement d'un devis administratif
- Trouver son juste prix jour en tant que coach d'équipe et savoir le défendre
- Les différents types d'équipes et leurs spéci?cités
- Les composantes d'une équipe
- Le modèle des champs de force pour analyser l'état de fonctionnement d'une équipe
- Les 4 composantes d'un dispositif en coaching d'équipe
- Le choix des formats d'intervention
- Le choix du nombre et de la spéci?cités des intervenants
- Le choix de la fréquence et du lieu des sessions de coaching
- Les éléments à intégrer dans la présentation du dispositif au donneur d'ordre
- Principes de psychologie sociale permettant d'in?uencer la dynamique d'un groupe
- La méthode ADWEC : les étapes à respecter pour permettre à une équipe de changer en profondeur
- Conseils, posture et techniques pour animer ef?cacement des sessions de groupe
- 10 ateliers pour animer un séminaire d'équipe
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