▷ Offre de Formation Chef de projet informatique professionnel avec Les Savoirs de la Formation

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

3200 €

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Cette formation permettra au stagiaire maîtriser le bon déroulement de vos projets informatique professionnels en respectant leurs objectifs fonctionnels, leurs délais, leurs coûts et mettre en place les critères qualités. Vous aborderez également des méthodes et outils vous permettant de planifier et de prendre des décisions proactives et pragmatiques, facteurs clés de la gestion de projets. Des évaluations tout au long de la formation seront proposées. Une attestation et un certificat de réalisation seront remis au stagiaire. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES À l'issue de la formation, l'apprenant sera en mesure de : ? Apprendre les fondamentaux de la conduite de projet ? Comprendre les différents rôles du chef de projet informatique ? Bâtir le cadre et l'environnement du projet confié ? Piloter une équipe de taille réduite ? Mettre en place les facteurs clé de la réussite d'un projet IT

Programme

1) Apprendre les fondamentaux de la conduite de projet - Fondement et caractéristiques d'un projet - Types de projets IT - Modes de facturation possible - Parties prenantes d'un projet IT - Déroulement et phases fondamentales d'un projet IT Travaux pratiques : Rédiger une expression de besoin et un macro planning de conception d'une nouvelle application financière. 2) Comprendre les différents rôles du chef de projet informatique - Domaines d'intervention - Définition du poste et principales fonctions - Responsabilités du Chef de Projet : compétences clés, savoir-faire et savoir-être - Méthodes à connaitre et principaux outils de gestion de projet Travaux pratiques : Préparer et animer une réunion de lancement de bout en bout avec le client, présenter les enjeux, la stratégie, le macro-planning du projet ainsi que les risques identifiés. 3) Bâtir le cadre et l'environnement du projet confié - Apprendre à gérer les risques - Appliquer les accords toltèques à la gestion de projet - Eviter le burnout - Définition des périmètres (projet, sujet, rôle) - Conseils et retours d'expérience - Eviter les erreurs de débutant - Comment gérer concrètement un petit projet - Gérer plusieurs petits projets en parallèle Travaux pratiques : Réalisation d'une feuille de route avec ses jalons et dépendances. 4) Piloter une équipe de taille réduite - Définition d'une équipe - Types d'équipes - Responsabilité hiérarchiques VS Responsabilité opérationnelle - Tenants et aboutissants de la gestion d'équipe - Particularités d'une petite équipe - Gérer concrètement une petite équipe Travaux pratiques : Préparation d'un support de COPIL avec reporting : relever les avancements des activités en cours, analyser les données et les présenter de façon pertinente. 5) Mettre en place les facteurs clé de la réussite d'un projet IT - Triangle de succès (démarche qualité, coût, délai) - Qualité des livrables - Respect des délais - Respect du budget Travaux pratiques : Planifier, décrire la mise en production d'une application web (de sa préparation au postdéploiement). 6) Quiz