Cartographie des risques au service de la performance durable

La formation en résumé

Cette formation porte sur la conception et le pilotage d’une cartographie des risques dans le secteur bancaire. Elle vise à permettre aux participants d’identifier les risques, d’évaluer leur probabilité et leur impact, puis de les hiérarchiser au moyen de méthodes et d’outils de référence. Elle aborde également l’exploitation des résultats pour définir des plans d’action, suivre les risques et communiquer les enjeux aux parties prenantes.

Le programme

• Fondamentaux du management des risques : ISO 31000, COSO ERM et cadre réglementaire bancaire.


• Mise en œuvre de la cartographie : acteurs, animation des ateliers et techniques d’identification.


• Évaluation et scoring : méthodes qualitatives, quantitatives et hybrides, critères et grilles de cotation.


• Exploitation et pilotage : priorisation, plans d’action, indicateurs, reporting et amélioration continue.


• Communication des enjeux de la cartographie auprès de la direction, des fonctions risques, des métiers et du régulateur.

Les compétences visées

• Construire une cartographie des risques exploitable et adaptée au contexte bancaire.


• Identifier les risques à l’aide d’entretiens, d’ateliers et d’analyses documentaires.


• Évaluer et hiérarchiser les risques selon leur probabilité, leur impact et leur niveau de maîtrise.


• Animer des ateliers d’identification et d’évaluation des risques.


• Définir des actions de traitement et produire des livrables utilisables dans un établissement.

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse notamment aux directeurs des risques, aux responsables et correspondants des risques opérationnels, ainsi qu’aux professionnels du contrôle permanent, du contrôle périodique et de la conformité. Elle concerne les professionnels du secteur bancaire intervenant dans l’identification, l’évaluation ou le pilotage des risques.

Éléments de méthodologie

La pédagogie alterne illustrations et exercices pratiques. Les techniques de travail abordées comprennent les interviews dirigées, les ateliers collaboratifs, l’analyse documentaire et le benchmark externe. Ces activités permettent d’aborder concrètement l’identification et l’évaluation des risques ainsi que la construction de leur cartographie.