Offre de Formation Approche et pratique du coaching des organisations avec Team intelligence

Localité

En présentiel

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Objectifs

Ce module de formation permettra aux coachs d'équipe :

- Développer une stature et une légitimité en tant que coach d'organisation
- Acquérir des clés de lecture complémentaires sur les besoins d'une organisation
- Enrichir sa boîte à outils de coach d'organisation

Programme

Jour 1 : APPRONFONDIR LA POSTURE DE COACH DES ORGANISATIONS
- Rappel des fondamentaux du coaching des organisations et des spécificités de la posture
- Travailler sa solidité personnelle
- Inspirer confiance : ‘'entre expertise et relation''
- Faire alliance, conditions de réussite et vigilance permanente
- Pourquoi le coaching des organisations se pratique en équipe et quelles implications pour les coachs et l'équipe ?

Jour 2 : AU TRAVERS DE JEUX DE RÔLES SCENARISÉS PAR DES CAS RÉELS
- Comprendre le besoin du donneur d'ordre
- Élaborer et proposer un processus d'accompagnement de l'organisation
- Structurer la démarche d'accompagnement tout en restant ouvert à ce qui présentera
- Valider et enrichir la perception de la situation du donneur d'ordres en approche terrain
- Définir le périmètre d'un panel
- Interroger le panel
- Restituer

Jour 3 : PRENDRE EN COMPTE LA VIE ÉMOTIONNELLE ET IRRATIONNELLE DES ORGANISATIONS
- La vie émotionnelle des collectifs
- L'inconscient et l'ombre des collectifs
- Regards et approches croisés

Jour 4 : AU TRAVERS DE JEUX DE RÔLES SCENARISÉS PAR DES CAS RÉELS
- Construire des animations-clé dans la démarche globale d'accompagnement
- Savoir s'adapter à ce qui se présente en animation pour rebondir en gardant le cap
- Situer l'organisation au cours de l'avancement du projet et à adapter le processus d'accompagnement de
l'organisation pour faire converger les efforts des Parties Prenantes vers le livrable attendu par le donneur d'ordre

Jour 5 : AU TRAVERS DE JEUX DE RÔLES SCENARISÉS PAR DES CAS RÉELS
- Repérer les étapes franchies par l'organisation pour les intégrer dans le bilan de la démarche
- Identifier les points pouvant être travaillés par l'organisation pour consolider les fruits et atteindre davantage ou dépasser les objectifs
- Mener un entretien de bilan constructif, et projectif avec le donneur d'ordre

Jour 6 : REUSSIR UNE TRANSFORMATION HUMAINE ET COLLECTIVE
- Les 10 clés d'une démarche systémique
- Travailler sa posture de coach d'organisation