Actions de formation dispensees aux createurs et repreneurs d-entreprise - 5 jours pour reprendre

Ces actions sont réalisées dans le cadre d'un parcours suivi par le créateur ou le repreneur d'entreprise comprenant, outre des séquences de formation, le positionnement pédagogique, l'évaluation et l'accompagnement de la personne qui suit la formation et permettant d'adapter le programme et les modalités de déroulement de la formation. la personne accompagnée.


Bâtir et piloter un projet de reprise d'entreprise et sélectionner des cibles cohérentes au projet entrepreneurial

Les étapes d'une reprise d'entreprise, l'offre et la demande

L'équipe de reprise

Les impacts d'une reprise d'entreprise

La reprise d'entreprise comme levier de son projet entrepreneurial

La recherche de cibles

Elaborer les diagnostics de l'entreprise

Les points-clés des diagnostics stratégiques

La réalisation d'un diagnostic stratégique en groupe

Procéder à l'analyse financière de la cible et comprendre les points-clés d'une évaluation

L'analyse financière d'une cible en cas de reprise

Les techniques d'évaluation financière dans le cadre d'une reprise d'entreprise

Réaliser une évaluation d'entreprise en groupe

Réaliser, argumenter et défendre une évaluation

Le Crash Test

Trouver le financement adapté à son projet

Le Business plan de reprise

Les modalités et acteurs du financement de la reprise

Identifier le cadre juridique, fiscal, social et patrimonial le plus adapté à son projet entrepreneurial et à la cible choisie

Le montage juridique le plus adapté

Les documents juridiques de la reprise

L'organisation sociale et patrimoniale du repreneur

Les garanties

La fiscalité de la reprise

La négociation d'un point de vue juridique

Convaincre le cédant et préparer son arrivée dans l'entreprise

La compréhension des motivations du cédant pour une bonne adhésion au projet de reprise

Les erreurs à éviter lors des discussions avec le cédant

La préparation de l'arrivée dans l'entreprise

Présenter un projet cohérent et structuré, défendre un diagnostic

Le pitch de sa fiche de cadrage

Crash test du diagnostic réalisé

Vérifier que vous êtes prêts à vous lancer

Le debriefing et la validation des compétences acquis