Actions de formation dispensees aux createurs et repreneurs d-entreprise
TRICOLOR EXPERTISE
Non finançable CPF
Tout public
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Actions de formation dispensees aux createurs et repreneurs d-entreprise
TRICOLOR EXPERTISE
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
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1999 €
Public admis
Salarié en poste
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Prix
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Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
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Objectifs
A l issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes:
- étudier son marché
- définir sa stratégie
- créer son entreprise
- recruter ses collaborateurs
- évaluer et développer les compétences
- piloter son équipe
- étudier son marché
- définir sa stratégie
- créer son entreprise
- recruter ses collaborateurs
- évaluer et développer les compétences
- piloter son équipe
Programme
Module 0 :
Chapitre 1 : Évaluer le projet
Partie 1 : Étudier et analyser son marché
Partie 2 : La zone de chalandise
Partie 3 : Analyser la viabilité économique du projet
Chapitre 2 : La stratégie et les finances
Partie 1 : Construire sa stratégie commerciale
Partie 2 : Créer son prévisionnel financier
Partie 3 : Gérer sa trésorerie
Partie 4 : Choisir sa structure juridique
Chapitre 3 : Créer son entreprise
Partie 1 : Réaliser son business plan
Partie 2 : Immatriculer son entreprise
Module 1 : Recruter et intégrer un nouveau collaborateur
Chapitre 1 : Évaluer les besoins en recrutement
Chapitre 2 : La processus de recrutement
Chapitre 3 : Intégrer un nouveau collaborateur
Module 2 : Manager et Animer son équipe
Chapitre 1 : Être un bon manager
Chapitre 2 : Motiver son équipe
Module 3 : Évaluer les performances et développer les compétences
Chapitre 1 : Définir des objectifs
Chapitre 2 : Développer les compétences
Module 4 : Former et coacher les membres de son équipe
Chapitre 1 : Le plan de développement des compétences
Chapitre 2 : Former son équipe
Chapitre 3 : Coacher et briefer son équipe
Module 5 : Organiser et planifier le travail
Chapitre 1 : Organiser le travail
Chapitre 2 : L art de déléguer
Chapitre 3 : Réaliser un planning efficace
Chapitre 1 : Évaluer le projet
Partie 1 : Étudier et analyser son marché
Partie 2 : La zone de chalandise
Partie 3 : Analyser la viabilité économique du projet
Chapitre 2 : La stratégie et les finances
Partie 1 : Construire sa stratégie commerciale
Partie 2 : Créer son prévisionnel financier
Partie 3 : Gérer sa trésorerie
Partie 4 : Choisir sa structure juridique
Chapitre 3 : Créer son entreprise
Partie 1 : Réaliser son business plan
Partie 2 : Immatriculer son entreprise
Module 1 : Recruter et intégrer un nouveau collaborateur
Chapitre 1 : Évaluer les besoins en recrutement
Chapitre 2 : La processus de recrutement
Chapitre 3 : Intégrer un nouveau collaborateur
Module 2 : Manager et Animer son équipe
Chapitre 1 : Être un bon manager
Chapitre 2 : Motiver son équipe
Module 3 : Évaluer les performances et développer les compétences
Chapitre 1 : Définir des objectifs
Chapitre 2 : Développer les compétences
Module 4 : Former et coacher les membres de son équipe
Chapitre 1 : Le plan de développement des compétences
Chapitre 2 : Former son équipe
Chapitre 3 : Coacher et briefer son équipe
Module 5 : Organiser et planifier le travail
Chapitre 1 : Organiser le travail
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Chapitre 3 : Réaliser un planning efficace
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