▷ Offre de Formation Accompagnement a la creation d-entreprise avec BIEN-ETRE ET FORMATION

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

L'accompagnement à la création/reprise d'entreprise Orient'Action® a pour objectif de :

1. Vous permettre d'évaluer vos compétences entrepreneuriales, de connaître vos points forts et vos axes de progrès avant de vous lancer et ce afin d'acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à votre réussite.
2. Vous permettre de définir un concept cohérent avec vos aspirations et vos compétences portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions dans le respect de vos équilibres de vie.
3. Tester la viabilité de votre concept, c'est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération cohérente avec vos attentes.
4. Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes vous permettant d'optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.
5. Rédiger votre busine

Programme

LES DIFFÉRENTES FORMULES D'ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION/REPRISE D'ENTREPRISE
Orient'Action® propose trois formules d'accompagnement à la création/reprise d'entreprise.

Introduction : se préparer à créer/reprendre une entreprise
Formule Essentiel Étape 1 : faire le bilan de vos compétences entrepreneuriales
Étape 2 : choisir la forme de votre entreprise
Étape 3 : définir le concept de votre entreprise
Formule Classique Étape 4 : tester le concept de votre entreprise
Étape 5 : décider de la forme juridique de votre entreprise
Formule Intégrale Étape 6 : rédiger votre business plan
?
INTRODUCTION : SE PRÉPARER À CRÉER/REPRENDRE UNE ENTREPRISE

L'introduction est un moment privilégié pour resituer le projet de création/reprise d'entreprise dans l'histoire de vie du créateur/repreneur d'entreprise. Des questions importantes sont abordées comme le rapport à l'argent, le rapport à l'effort ou au risque, l'implication (ou non) des proches dans le projet. C'est un moment pour confronter son projet au réel, envisager toutes ses implications et ses conséquences sur les rythmes de vie et les équilibres en place. Tout changement porte en lui des implications qu'il convient d'anticiper et d'accompagner.

ÉTAPE 1 : FAIRE LE BILAN DE VOS COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES

Le bilan de compétences entrepreneuriales permet d'identifier, à partir d'une comparaison entre vos compétences et le référentiel de compétences d'un(e) chef(fe) d'entreprise, vos points forts et vos axes de progrès. Il permet de déterminer une stratégie de développement de vos compétences dans la phase amont de votre projet afin d'améliorer au maximum vos chances de réussite. Au bout de 3 ans, 70% des entreprises existent toujours. Grâce au bilan de compétences entrepreneuriales, notre objectif est de faire grimper ce taux à 100%.

ÉTAPE 2 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE

Il existe de nombreuses formes d'entreprises : petites ou grandes, produits ou services (ou mixte), avec ou sans associé(e), avec des investissements ou sans investissements, création, reprise ou en contrat de franchise, etc. Il n'est pas toujours aisé de se projeter dans ces différentes formes et d'en mesurer les implications concrètes. Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d'entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.

ÉTAPE 3 : DÉFINIR LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

Que vous partiez d'une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d'une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l'acquisition des connaissances nécessaires à l'étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et co