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Scrum Master – Niveau 1 et 2 – 3 certifications obtenues

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Finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2600 €
Prise en charge CPF
Durée
14 h
Taux de réussite
100%
Certifications
Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
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Objectifs
Facilitateur Agile & Gestion de Produits (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Objectif

Cette formation vous plonge dans les fondamentaux et les pratiques avancées des rôles agiles dans une organisation moderne. Elle permet d’acquérir les compétences clés pour encadrer, prioriser, coordonner et maximiser la valeur d’un produit ou projet en contexte Agile. À travers des mises en situation concrètes, vous apprendrez à faciliter les dynamiques d’équipe et à structurer efficacement la livraison de valeur.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Comprendre le rôle du facilitateur agile dans le pilotage de projet.
  • Maîtriser les techniques de gestion de produit et de priorisation.
  • Savoir coordonner une équipe Agile autour des objectifs produit et de sprint.
  • Identifier les outils adaptés à une gestion de projet agile à l’échelle.
  • Se préparer à la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS).
Programme
JOUR 1 : Maîtriser les fondamentaux de l’agilité produit et de la facilitation d’équipe

Comprendre les fondements de l'agilité

  •  Manifeste Agile : principes et valeurs
  •  Différences entre les frameworks agiles

Identifier les rôles clés dans un cadre agile
  • Facilitation, développement, parties prenantes
Structurer un produit agile

  • Définir une vision produit claire
  • Créer des personas
  • Recueillir et formaliser les besoins

Prioriser et planifier le travail
  • Techniques de gestion de backlog
  • Alignement stratégique de l’équipe
Présentation de la certification ORIIONS
  • Déroulé de l’examen
  • Préparation et conseils pratiques

JOUR 2 : Piloter la livraison agile et accompagner la performance de l’équipe

Mettre en œuvre une planification efficace
  •  Sprint Planning, Daily Meeting, Revue et Rétrospective

Suivre l'avancement produit
  • Incrément, backlog de sprint, indicateurs d’avancement

Adopter un cadre d'agilité à l’échelle
  • Introduction au Nexus Framework
  • Collaboration inter-équipes

Faciliter les interactions et la communication
  • Résolution de conflits
  • Animation d'ateliers collaboratifs

Conduire le changement Agile

  • Techniques d'accompagnement
  • Gestion des freins culturels

Cette formation est temporairement suspendue.

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