RSE - 3jours - CPF 100% pris en charge - Devenez Manager RSE - Pilotage de la démarche RSE
Transition
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Objectifs
Objectifs :
- Établir un diagnostic RSE (C27 & C28) : réaliser un état des lieux des pratiques sociales, économiques et environnementales de l'organisme par la mesure et l'analyse d'indicateurs issus d'un référentiel adapté (ISO 26000, GRI, CSRD), identifier et prioriser les points forts et les points faibles à l'aide d'une matrice de matérialité.
- Construire et déployer un plan d'action RSE (C29 & C30) : élaborer un plan d'amélioration structuré en axes stratégiques, définir des objectifs S.M.A.R.T. et des indicateurs regroupés au sein d'un tableau de bord RSE, piloter la mise en œuvre en tenant compte des résultats du diagnostic et des parties prenantes.
- Communiquer et piloter la démarche RSE (C31) : rédiger et structurer un rapport RSE opérationnel, concevoir un plan de communication multicanal adapté à chaque partie prenante, animer la concertation et impliquer l'ensemble des acteurs dans une logique d'amélioration continue.
Chez Transition, les formations sont dispensées par un formateur dédié.
Pas de vidéos à la demande ni d'auto-formation.
Pour tout renseignement, contactez-vous sur formations@transition-experts.fr ou au 06 95 43 21 29.
Prix pour une personne individuelle, prise en charge à 100% par votre CPF : 2 949€TTC en session collective de 3 à 5 personnes, avec un formateur dédié. La certification est incluse dans ce prix.
Dates des sessions collectives disponibles :
du 15 au 26/06/2026
Entreprises : nous consulter sur formations@transition-experts.fr ou au 06 95 43 21 29.
Prix pour une session dédiée en entreprise : 3 290€ HT pour 1 à 3 personnes de la même entreprise, avec un formateur dédié. La certification n'est pas incluse dans ce prix.
Programme
Cette formation certifiante permet d'acquérir les compétences nécessaires au pilotage d’une démarche RSE, en s’appuyant sur les cadres réglementaires et normatifs en vigueur (ISO 26000, CSRD, ODD, GRI, etc.). Le parcours alterne apports théoriques, études de cas, ateliers pratiques et simulations pour développer une vision stratégique et opérationnelle de la RSE. Les thèmes abordés incluent :
- Analyse de la matérialité et identification des enjeux prioritaires,
- Dialogue avec les parties prenantes internes et externes,
- Déploiement d’une stratégie RSE et d’un plan d’action opérationnel,
- Intégration des indicateurs ESG et suivi de la performance,
- Communication responsable et transparence (rapport RSE, supports multi-canaux),
- Gouvernance et conduite du changement.
Points forts :
Pédagogie active et professionnalisante, basée sur des cas réels, des outils éprouvés. Intégration des dernières réglementations européennes et des bonnes pratiques sectorielles. Prise en compte systématique des enjeux d’inclusion, accessibilité et QVT.
Contenu détaillé:
• Rédiger des recommandations sur les dispositifs internationaux et réglementations nationales qui s’appliquent à l’entreprise en matière de RSE afin de guider l’entreprise à se mettre en conformité avec la loi et à anticiper les réglementations futures (CSRD …)
• Concevoir une cartographie des parties prenantes internes ou externes afin d’identifier les parties prenantes et leurs attentes
dans le cadre du renforcement de la démarche RSE de l’entreprise
• Rédiger un argumentaire à l’aide d’un SWOT afin d’apporter un éclairage sur les opportunités et risques à l’instance de gouvernance de l’entreprise pour développer une politique RSE
• Établir un rapport du diagnostic dans un livrable adapté au contexte de l’entreprise afin d’identifier les enjeux prioritaires de
l’entreprise en RSE
• Définir un plan d’action en utilisant la méthode SMART et les outils de l’économie circulaire afin d’identifier les actions majeures
à déployer en RSE pour l’entreprise
• Élaborer des supports de communication pour mettre en œuvre et animer une démarche RSE
• Analyser le rapport RSE de l’entreprise grâce à la méthodologie de l’analyse de matérialité afin de valider les enjeux qui sont prioritaires pour l’entreprise et ses parties prenantes en matière de RSE
• Intégrer durablement le handicap et l’inclusion dans la stratégie RSE de l’entreprise afin de favoriser l’adaptation de l’ensemble des salariés dans un collectif de travail, indépendamment de leurs différences et de leurs spécificités
Cette formation est temporairement suspendue.
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