Piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s’appuyant sur le Product Owner (certification incluse)
CROSSTHINK
Le plus de la formation
Formation 100% en ligne avec videos et support
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Certifications
Datadock
Qualiopi
Objectifs
La formation « Piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s’appuyant sur le Product Owner » vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles dans leur organisation tout à s'appuyant sur les pratiques du Product Owner.
Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle.
Les apprenants seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle
Programme
Formation en ligne de 14h avec ateliers de groupe et coaching individuel
1 – Introduction à l’agilité et à Scrum (C3)
Rappels sur la démarche Agile : contexte, origines et valeurs fondamentales.
Le Manifeste Agile et ses 12 principes.
Le rôle du Product Owner dans Scrum...
2 – Diagnostic et analyse de la maturité agile de l’organisation (C1)
Identifier les motivations et besoins liés à une transformation agile.
Construire un rapport de faisabilité et formuler des recommandations...
3 – Concevoir un plan de déploiement agile (C2)
Définir la vision et les objectifs de la transformation agile.
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI)...
4 – Le rôle du Product Owner dans la planification et la gestion de la valeur (C3)
Élaborer et communiquer la vision produit.
Construire et prioriser le Product Backlog selon la valeur business.
Mesurer la valeur livrée et adapter la stratégie produit...
5 – Facilitation dans le pilotage du projet (C3)
Animation et valorisation des revues de sprint.
Coordination entre équipes et acteurs externes...
6 – Mesurer la performance et les écarts (C5)
Définir et suivre les indicateurs clés (vélocité, lead time, satisfaction).
Favoriser l’auto-évaluation par l’équipe...
7 – La performance collective et la relation avec les parties prenantes (C4)
Favoriser la collaboration entre parties prenantes et équipe Scrum.
Valoriser les résultats et l’impact business auprès de la direction...
8 – Accompagner la transformation agile à l’échelle (C4)
Élaborer un plan d’accompagnement du changement.
Identifier les résistances et leviers d’engagement.
Soutenir la direction dans la gouvernance agile...
9 – Évaluer les impacts et bénéfices de l’agilité (C5)
Identifier et suivre les indicateurs d’impact.
Présenter un bilan de transformation agile et produit à la direction...
10 – Simulation final : Conception et pilotage d’un produit agile
Étude de cas complète autour d’un produit fictif...
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
À propos du centre CROSSTHINK
Etudes, conseils et formations aux entreprises et aux particuliers.
Venez découvrir nos services.
Une offre complète de formations est proposée pour répondre a vos besoins.
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
1800 €
3499 €
9500 €
1500 €
1300 €
1649 €