1 – Introduction à l’agilité et à Scrum (C3)

Rappels sur la démarche Agile : contexte, origines et valeurs fondamentales.
Le Manifeste Agile et ses 12 principes.
Le rôle du Product Owner dans Scrum...

2 – Diagnostic et analyse de la maturité agile de l’organisation (C1)

Identifier les motivations et besoins liés à une transformation agile.
Construire un rapport de faisabilité et formuler des recommandations...

3 – Concevoir un plan de déploiement agile (C2)

Définir la vision et les objectifs de la transformation agile.
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI)...

4 – Le rôle du Product Owner dans la planification et la gestion de la valeur (C3)

Élaborer et communiquer la vision produit.
Construire et prioriser le Product Backlog selon la valeur business.
Mesurer la valeur livrée et adapter la stratégie produit...

5 – Facilitation dans le pilotage du projet (C3)

Animation et valorisation des revues de sprint.
Coordination entre équipes et acteurs externes...

6 – Mesurer la performance et les écarts (C5)

Définir et suivre les indicateurs clés (vélocité, lead time, satisfaction).
Favoriser l’auto-évaluation par l’équipe...

7 – La performance collective et la relation avec les parties prenantes (C4)

Favoriser la collaboration entre parties prenantes et équipe Scrum.
Valoriser les résultats et l’impact business auprès de la direction... 

8 – Accompagner la transformation agile à l’échelle (C4)

Élaborer un plan d’accompagnement du changement.
Identifier les résistances et leviers d’engagement.
Soutenir la direction dans la gouvernance agile...

9 – Évaluer les impacts et bénéfices de l’agilité (C5)

Identifier et suivre les indicateurs d’impact.
Présenter un bilan de transformation agile et produit à la direction...

10 – Simulation final : Conception et pilotage d’un produit agile

Étude de cas complète autour d’un produit fictif...