Piloter l'entreprise grâce aux indicateurs de performance (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Les tableaux de bord des outils incontournables

• Passage en revue des différents types de tableaux de bord
• Quels sont les éléments clés à faire apparaître sur un tableau de bord ?
• Focus sur l'adaptation de l'outil aux pratiques de management
• Des objectifs partagés; faire de cet outil de synthèse un élément de motivation

Après-midi

Définir et choisir des indicateurs de performance pertinents

• Distinguer les indicateurs de résultat, de moyen, garde-fou
• Recenser l'information pertinente
• Retenir des indicateurs pertinents
• Les meilleurs tableaux de bord pour son activité

JOUR 2

Matin

Concevoir et mettre en place un tableau de bord

• Identifier les besoins des utilisateurs du tableau de bord
• Organiser la collecte de l'information, la répertorier, l'exploiter
• Générer les routines liées au Tableau de Bord
• Définir la place et les missions de chacun dans l'entreprise
• Définir la forme et la périodicité du tableau de bord

Après-midi

Exploiter les résultats du tableau de bord proactivement 

• Etre capable de préconiser des mesures suite aux résultats 
• Suivre et contrôler les actions menées efficacement 
• Communiquer sur les résultats et les performances

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.