Module 1 : Identifier les spécificités du management transversal 

Théorie :

• Définition et cadre du management sans lien hiérarchique
• Différences avec le management classique
• Forces et freins du fonctionnement transversal
• Enjeux d’adhésion, de coordination et de communication

Mise en pratique :

• Cartographie de ses interlocuteurs transverses
• Étude de cas : blocages dans un projet transversal
• Débrief collectif sur les leviers d’action

Module 2 : Affirmer sa posture de manager transversal

Théorie :

• Gagner en légitimité par l’expertise et la posture
• Savoir influencer sans imposer
• Faire preuve de clarté et de fermeté
• Cultiver l’écoute et la coopération

Mise en pratique :

• Mise en situation : prise de parole en réunion projet
• Jeux de rôle : gérer un désaccord transversal
• Feedback entre pairs sur la posture

Module 3 : Mobiliser et animer des acteurs variés

Théorie :

• Créer une dynamique collective
• Animer sans autorité directe
• Techniques de motivation et de reconnaissance
• Résolution de conflit en transversalité

Mise en pratique :

• Cas pratique : animer une réunion de lancement transverse
• Élaboration de son plan d’animation collaboratif
• Échanges de pratiques entre participants  

Synthèse et bilan de la formation

• Apprenez à vous positionner avec assurance, à influencer sans imposer, et à mobiliser vos interlocuteurs autour d’objectifs communs.
• Mettez en œuvre des techniques de communication, de motivation et de coopération pour piloter efficacement vos projets et réunions en transversalité.