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Maîtriser le management de projet en 1 journée (distanciel)

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Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1090 €
Durée
1jours soit 7heures
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF Datadock Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En savoir plus sur les localités en présentiel
Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Appréhender les particularités de la conduite de projet
  • Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet
  • Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet
Programme

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Management de Projet
  • Définition et importance du management de projet dans les organisations.
  • Vue d'ensemble des phases du cycle de vie d'un projet.

 

Particularités de la Conduite de Projet
  • Identification des spécificités de la gestion de projet par rapport à la gestion opérationnelle.
  • Exploration des différents types de projets et de leurs particularités.

 

Clés du Succès dans le Management de Projet
  • Les principes fondamentaux du management de projet pour garantir le succès.
  • Importance de la définition claire des objectifs, de la planification et de la gestion des risques.

 

Méthodes et Outils du Management de Projet
  • Présentation des principales méthodologies de gestion de projet (Agile, Scrum, Waterfall, PRINCE2).
  • Utilisation d'outils et de logiciels pour la planification, le suivi et le contrôle des projets.

 

Démarche du Management de Projet
  • Étapes clés du processus de management de projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.
  • Techniques pour l'identification des besoins, l'élaboration du cahier des charges et la gestion des parties prenantes.

 

Ateliers Pratiques : Application des Méthodes
  • Mises en situation et exercices pratiques pour appliquer les concepts et méthodes appris.
  • Simulation d'un projet depuis sa conception jusqu'à sa réalisation.

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

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