Maîtrise des Coûts en Entreprise : Stratégies de Cost Killing
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
990 €
Durée
2jours soit 14heures
Niveau visé
Non diplômante
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les méthodes d'analyse et de gestion des coûts pour identifier les économies potentielles.
- Acquérir les outils et techniques pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie efficace de réduction des coûts.
- Apprendre à gérer le changement organisationnel induit par les initiatives de cost killing.
Programme
AVANT LA FORMATION
- Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
- Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes
JOUR 1 : Compréhension et Analyse des Coûts
Matin : Introduction au Cost Killing et Analyse des Coûts
- Introduction aux concepts de cost killing et de gestion stratégique des coûts
- Définition et principes clés
- Importance et impact sur la performance de l'entreprise
- Compréhension des types de coûts
- Coûts fixes vs coûts variables
- Coûts directs vs coûts indirects
- Méthodes d'analyse des coûts
- Analyse ABC (Activity-Based Costing)
- Analyse des coûts de la chaîne de valeur
Après-midi : Diagnostic Interne et Identification des Gisements d'Économies
- Audit interne : méthodologie et outils
- Collecte et traitement des données
- Identification des inefficacités et des gaspillages
- Atelier pratique : réalisation d'un audit de coûts simplifié
- Techniques de benchmarking et d'analyse comparative
JOUR 2 : Stratégies et Mise en Œuvre de la Réduction des Coûts
Matin : Élaboration des Stratégies de Réduction des Coûts
- Stratégies de réduction des coûts
- Optimisation des processus
- Outsourcing et offshoring
- Négociation avec les fournisseurs
- Approches innovantes en cost killing
- Lean management
- Six Sigma
- Économie circulaire
Après-midi : Planification et Gestion du Changement
- Planification de la mise en œuvre des stratégies de réduction des coûts
- Élaboration du plan d'action
- Définition des indicateurs de performance (KPI)
- Gestion du changement dans le cadre du cost killing
- Communication interne et gestion des résistances
- Formation et accompagnement des équipes
- Suivi et contrôle de la performance
- Tableaux de bord et reporting
- Ajustements stratégiques
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
- Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
- Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants
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