Gestion et Prévention des Risques Fournisseurs (distanciel)

Formasuite

• Voir les avis

Non finançable CPF

Salarié en poste / Entreprise

En ligne

Voir des formations similaires

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

840 €

Durée

2jours soit 14heures

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Aucun Prérequis

Certifications

OPQF Datadock Qualiopi

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

Identifier et comprendre en profondeur les différents types de risques associés aux fournisseurs
Savoir évaluer et analyser les risques pour anticiper les potentielles défaillances
Acquérir des compétences pour élaborer des stratégies efficaces de mitigation et de continuité d'activité

Chaque session comprendra des études de cas, des travaux pratiques et des échanges interactifs pour faciliter l'apprentissage et l'application pratique des concepts abordés.

Programme

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1 : Identification et Évaluation des Risques Fournisseurs

Matin : Compréhension du Risque Fournisseur

Introduction aux risques fournisseurs et à leur impact sur l'entreprise
Types de risques fournisseurs : financiers, opérationnels, géopolitiques, etc.
Cartographie des risques : identification et catégorisation des fournisseurs

Après-midi : Évaluation et Analyse des Risques

Méthodes d'évaluation du risque fournisseur : scorecards, audits, KPIs
Analyse qualitative et quantitative des risques
Utilisation d'outils d'intelligence économique et de veille stratégique

JOUR 2 : Stratégies de Mitigation et Plan de Continuité

Matin : Atténuation des Risques

Stratégies de mitigation : diversification des fournisseurs, contrats robustes
Techniques de négociation pour la réduction des risques
Renforcement de la collaboration et de l'intégration avec les fournisseurs clés

Après-midi : Planification de la Continuité

Élaboration d'un plan de continuité des affaires (PCA) en cas de défaillance fournisseur
Simulation de scénarios de crise et plans de réaction
Formation et sensibilisation des équipes internes

FIN DE LA FORMATION