Gestion de projet, certification Project Management Professionnal version 8 (PMI-PMP)

Formation en ligne de 35h avec ateliers de groupe et coaching individuel

Les fondamentaux du Management de Projet
* La création de la valeur
* Les principes de la gestion de projet
* Les domaines de performances de la gestion de projet
* Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)
* L'environnement interne et externe de la gestion de projet
* Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®
* Les 3 domaines du Management de Projet
* Le PMBOK 7 (principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur)
* Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet
* Les parties prenantes du projet
* Le contexte socioculturel et environnemental
* Les facteurs environnementaux d'entreprise
* Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits...)

Créer une équipe hautement performante
* Constituer une équipe
* Définir des règles de base pour l'équipe
* Négocier les accords du projet
* Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
* Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
* Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
* Parvenir à une compréhension commune d'un projet

Lancer le projet
* Déterminer la méthodologie / les méthodes et les pratiques appropriées du projet
* Planifier et gérer
* Le contenu
* L'échéancier
* Le budget et les ressources
* La qualité des produits et des livrables
* Intégrer les activités de planification du projet
* Planifier et gérer l'approvisionnement
* Etablir la structure de gouvernance du projet
* Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase

Exécuter le projet
* Evaluer et gérer les risques
* Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
* Gérer les communications
* Impliquer les parties prenantes
* Créer des artefacts de projet
* Gérer les modifications apportées au projet
* Gérer les problèmes majeurs du projet
* Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Développer son leadership pour manager les acteurs
* Diriger une équipe
* Soutenir les performances de l'équipe
* Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
* Gérer les conflits
* Collaborer avec les parties prenantes
* Agir en mentor des parties prenantes concernées
* Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe

Développer son acuité Business et entreprise
* Gérer les exigences de conformité
* Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
* Evaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial
* Soutenir le changement organisationnel
* Utiliser l'amélioration continue des processus

Passage de la certification
* Le prix de la certification est inclus dans la formation, mais le passage de l'examen se fera ultérieurement (à froid)
* Attention, le voucher PMP® ne peut être commandé qu'après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d'un délai de 12 mois pour passer l'examen)
* L'examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d'un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
* Il s'agit d'un QCM de 180 questions qui durera en moyenne 230 minutes