Gérer ses projets numériques avec la méthode agile ou en cascade

Digital Training Factory

Finançable CPF

Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

1730 €

Prise en charge CPF

Durée

Sur mesure (conseillée entre 5 et 10 semaines)

Pré-requis

Connaissances de bases des usages professionnels de la gestion de projet traditionnelle ET des outils informatiques et numériques ET une bonne culture digitale.

Certifications

OPQF Qualiopi

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

Cette formation permet aux professionnels souhaitant acquérir les compétences nécessaires de la gestion d’un projet digital de coordonner les différents acteurs du projet, mettre en œuvre le contrôle des coûts et du planning, certifier la conformité du site au regard du cahier des charges et son bon fonctionnement.

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

Coordonner et piloter les différents acteurs du projet.
Mettre en œuvre le contrôle des coûts et du planning.
Certifier la conformité du site au regard du cahier des charges et son bon fonctionnement dans la configuration technique préétablie.
Maintenir le bon fonctionnement du site internet ou de l’application pour lui assurer sa viabilité.
Améliorer la performance du site au regard des objectifs du client.
Superviser les équipes de production.
Conseiller et gérer la relation avec un client.
Concevoir un site intégré dans son environnement digital.

Certification
L'École Multimédia vous délivrera un certificat de compétences composante du titre RNCP de Développeur Multimédia – Bloc de compétence RNCP34512BC04 - Déployer des projets interactifs multimédia, piloter des équipes et la relation client.
Ce bloc de compétence fait partie de la formation « Chef de projet multimédia », qui est sanctionnée par une Certification professionnelle de Niveau 6 - (NSF 320) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles par Décision de France compétences en date du 25/04/2022.
Fiche RNCP : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36401/ [https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36401/]

Programme

Le programme de cette formation est composé des modules suivants :

Module 1 : Gestion de projet – reconnaître et gérer les étapes de la pré-production

Définir et rédiger un cahier des charges
Ecrire un cahier des charges selon les normes AFNOR et IEEE
Définir et rédiger un brief créatif
Identifier les enjeux de la note de cadrage
Structurer et organiser un projet avec l'organigramme des tâches (OT)
Assimiler et mettre en pratique un organigramme des tâches - OT
Planifier un projet avec le diagramme de Gantt
Savoir anticiper et estimer les délais
Construire un budget
Apprendre à gérer un budget

Module 2 : Gestion de projet : gérer et piloter les étapes de la production

Gérer et piloter les étapes de la production
Organiser le kick off meeting
Organiser et piloter les différentes étapes de la phase de conception
Définir et gérer la conception éditoriale
Identifier et gérer la conception fonctionnelle
Identifier et gérer la conception graphique
Identifier les besoins de la conception technique
Baliser les aspects réglementaires de la phase de conception
Superviser la production technique
Identifier et coordonner la production des contenus
Apprendre à rédiger pour le web
Piloter les tests internes
Piloter la recette d'un projet digital
Adopter les bons outils pour le recettage
Anticiper et gérer la phase de lancement

Module 3 : La gestion de projet agile

Découvrir l'Agilité et l'amélioration continue
Se familiariser avec la notion d'Agile
Appréhender les promesses de l'Agile
Introduction méthodologie de résolution de problèmes
Savoir mobiliser des outils d'analyse de problématique et structurer ses idées
Faire émerger des idées et les développer en les structurant
Découvrir comment fonctionne le framework Scrum
Se familiariser avec les rôles et responsabilités au sein du framework Scrum
Comprendre la démarche produit centrée utilisateur
Mobiliser les outils UX pour construire le meilleur produit
Découvrir les outils stratégiques du Product Owner
Définir une vision Produit
Passer de l'idée à sa déclinaison fonctionnelle
Comprendre la "Business Value"
Maitriser différentes techniques de priorisation

Module 4 : Le management d’équipe

Découvrir les rôles du manager
Différencier leader et manager
Trouver l'équilibre entre objectifs et collaborateurs
Gérer la performance par l'accompagnement dans l'atteinte des objectifs
Apprendre à déléguer
Apprendre à responsabiliser et à motiver
Savoir être un manager au quotidien
Savoir gérer les échanges délicats
Les 10 principes du management
Optimiser ma communication
Apprendre à mieux me connaître
Identifier quel manager/leader je suis
Apprendre à mieux communiquer avec les autres
Kit de survie du manager débutant

Module 5 : Projet

Durant cette formation, vous serez accompagné par des coachs professionnels afin d'acquérir les compétences suivantes :

Coordonner les différents acteurs du projet (graphistes, développeurs, UX designers, clients…) afin de partager les informations nécessaires à sa mise en place, en organisant un système de communication régulier et adapté, ainsi que des outils de pilotage : réunions, plateforme de travail collaborative, points d’étapes, formation et conduite de changement.
Contrôler les coûts et le planning. Afin de garantir les délais, le budget et la qualité du projet tel que décrit dans le cahier des charges en supervisant le temps passé des équipes sur chaque étape.
Certifier la conformité du site au regard du cahier des charges et son bon fonctionnement dans la configuration technique préétablie, via la mise en place des tests (unitaires, d’intégration et fonctionnels) et le recettage final avec le client avant mise en production.
Maintenir le bon fonctionnement du site internet ou de l’application pour lui assurer pérennité via la formation du client à l’outil d’administration et la mise en place d’une maintenance (préventive, corrective ou évolutive).
Superviser les équipes de production afin de garantir la cohésion d’équipe et la motivation autour du projet en faisant appel à ses qualités de manager et sa résistance au stress.
Conseiller un client tout au long du projet pour lui donner la visibilité nécessaire à l’arbitrage des décisions et lui garantir un service de qualité, en faisant preuve de diplomatie et de pédagogie/capacité de vulgarisation.

Cette formation est temporairement suspendue.

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