▷ Offre de Formation Formation “Les bases du management” avec Adaliance

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

Nous contacter

Durée

2 jours en présentiel ou distanciel

Niveau visé

Non diplômante

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Certifications

Qualiopi

Le plus de la formation

Mises en pratique, création d'un plan d’action personnalisé, définition de son style managérial

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

Objectifs pédagogiques

Analyser et définir son style managérial
Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs
Comment développer l’art du Feedback ?
Réfléchir sur ses intentions managériales
Se remettre en question pour s’améliorer
Apprendre à donner un feedback et conduire un entretien

Résultats attendus - Chaque participant aura pu :

Mieux se connaître en tant que personne pour définir son style managérial
Définir un plan d’action en fonction de la situation actuelle
Suivre un processus d’entretien et de réunions
Mieux communiquer avec ses équipes

Programme

Le contenu de la formation - Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Jour 1
Introduction et inclusion

Quel manager je suis ?

Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l’étendue et la limite du rôle
Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l’erreur
Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent

Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs

S’approprier les outils du management : le management situationnel, l’écoute active, la délégation, la fixation d’objectifs, le feedback, le recadrage, les 10 clés de la relation managériale
Organiser des rituels d’animation d’équipe et fédérer

Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : en fonction des défis des participants

Rédaction Plan d’action personnel

Jour 2

Comment développer l’art du Feedback ?

Valeur ajoutée du Feedback positif ou correctif
Méthode en 4 étapes pour donner un Feedback efficace
Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté (burn out)

Comment déléguer et faire grandir ses collaborateurs ?

Déléguer : lever les freins
Méthode en 4 étapes pour déléguer
Accompagner les collaborateurs et développer la prise d’initiatives

Réfléchir sur mes intentions managériales

Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
Quels sont les besoins de mon équipe
Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir

Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : , réaliser un Feedback positif, réaliser un Feedback correctif, réaliser un entretien de délégation, …

Rédaction Plan d’action personnel

Financement facilité

OPCO

Sur mesure

formations personnalisées

Suivi personnalisé

avec nos équipes

Centre

À propos du centre Adaliance

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…

"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"

Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.

Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre équipe de 350 consultants, développeurs et formateurs experts.

Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.

Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.

Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.

www.adaliance.com