AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Identifier les modalités de pilotage des processus de l'entreprise :

• Définir des objectifs
• La classification des activités et des innovations selon 3 horizons
• Veiller à conserver la cohérence

Définir les modèles d'élaboration des tableaux de bord :

• La méthode OVAR (Objectifs, Variables d'Actions, Responsabilités)
• Le Modèle d'Évaluation Fonctionnel (MEF)
• La Méthode Défi

Après-midi

Définir des KPI adaptés à son organisation :

• Identifier les indicateurs
• Prendre en considération les normes liées aux indicateurs

Définir des indicateurs de pilotage du projet :

• La pertinence des indicateurs choisis
• La mise en oeuvre du plan d'action

JOUR 2

Matin

Les différentes formes de représentation visuelle du tableau de bord :

• Les représentations graphiques 
• La représentation sous forme de baromètre
• Les représentations sous forme de chiffres et de symboles
• Maîtriser les outils informatiques

Intégrer le tableau de bord dans un réseau pour mieux le gérer :

• Définir le processus 
• Cerner les besoins de l'organisation
• Elaborer un système informatique
• Maîtriser les enjeux managériaux de l'outil “tableau de bord”

Après-midi

Distinguer les tableaux de bord pour mieux comprendre leurs enjeux :

• Le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard)
• Le tableau de bord projet
• Le tableau de bord opérationnel
•  

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.