AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Les bases de la gestion de projet et l'initiation au processus

Matin : Introduction à la gestion de projet

• Principes fondamentaux de la gestion de projet
• Définitions, enjeux et importance d'une bonne gestion de projet
• Rôles et responsabilités du chef de projet
• Initiation aux méthodologies de gestion de projet
• Approches classiques (Waterfall, PRINCE2)
• Méthodologies agiles (Scrum, Kanban)

Après-midi : Définition et planification du projet

• Définition des objectifs et du périmètre du projet
• Méthode SMART pour la définition des objectifs
• Création d'une charte de projet
• Planification du projet
• Techniques d'élaboration d'un plan de projet
• Utilisation d'outils de planification (Gantt, PERT)

Jour 2 : Exécution, suivi et clôture du projet

Matin : Lancement et exécution du projet

• Mise en place de l'équipe de projet et définition des rôles
• Techniques d'exécution et suivi des activités
• Suivi des délais, des coûts et de la qualité
• Gestion des ressources et allocation optimale

Après-midi : Suivi, contrôle et clôture du projet

• Méthodes de suivi et outils de reporting
• Indicateurs de performance clés (KPIs), tableaux de bord
• Gestion des risques et des changements
• Identification, analyse et atténuation des risques
• Procédures de gestion des changements
• Clôture du projet
• Procédures de réception et d'évaluation du projet
• Retour d'expérience (REX) et leçons apprises

Clôture de la formation

• Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet
• Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles
• Questions/réponses et évaluation des acquis