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Structurer votre activite pour reussir

Excellence Business Solutions

Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Modalités
En ligne En présentiel
Durée
Nous contacter
Prix
290 €
Localité

En ligne

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En présentiel

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 74 - Thonon-les-Bains
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie
Objectifs
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
Analyser leur activité actuelle pour identifier les axes d'amélioration et les priorités de structuration.
Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) en lien avec leur vision stratégique.
Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents pour piloter efficacement leur activité.
Élaborer un plan d'action concret et structuré, aligné avec leurs objectifs et leurs ressources.
Gagner en clarté dans leur organisation quotidienne, afin de prendre des décisions plus sereinement et d'éviter la dispersion.
Développer une posture de pilotage, avec une meilleure anticipation et une gestion proactive de leur activité.
Programme
Module 1 – Diagnostic de son activité et identification des enjeux (1h30)

  • Analyse de la situation actuelle (temps, priorités, résultats, freins)

  • Identification des zones de flou ou de désorganisation

  • Clarification des intentions entrepreneuriales à court et moyen terme

Exercice : Cartographie personnelle de l'activité (forces / zones de tension)
Module 2 – Définir des objectifs clairs et mobilisateurs (2h)


  • Qu'est-ce qu'un objectif SMART ?

  • Traduire sa vision en objectifs opérationnels

  • Classer, prioriser, organiser ses objectifs (personnels vs professionnels)

Atelier : Formulation de 3 objectifs SMART personnalisés
Module 3 – Mettre en place des indicateurs de suivi et des outils de pilotage (1h30)


  • Choisir les bons indicateurs (KPI) selon ses objectifs (CA, temps, leads, qualité, etc.)

  • Mettre en place un tableau de bord simple (papier, Excel, Notion…)

  • Introduction aux rituels de suivi : hebdomadaire, mensuel, bilan trimestriel

Exercice : Création de son tableau de bord de suivi personnalisé
Module 4 – Élaborer un plan d'action réaliste et structuré (2h)


  • Décomposer les objectifs en actions concrètes et datées

  • Gérer les priorités avec la matrice d'Eisenhower ou la méthode 80/20

  • Créer son plan d'action sur 30 à 90 jours

  • Prévoir des points de contrôle et des ajustements

Livrable : Plan d'action opérationnel à mettre en œuvre dès le lendemain

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