Project management officer

IMESG

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

16900 €

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Niveau > BAC + 5

Localité

En présentiel

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Objectifs

Disposant d'une vision à 360°, le PMO occupe une place stratégique et une fonction transversale allant au-delà de la gestion de projet.
Intervenant généralement dans un environnement multi-projets, il a pour missions de concevoir et de planifier les projets, programmes ou portefeuilles de gestion stratégiques, d'optimiser le pilotage des projets, programme ou de portefeuille et d'en assurer la gestion tout en accompagnant et gérant les équipes impliquées.
Le Project Management Officer garantit l'alignement opérationnel avec les objectifs globaux de l'organisation en intervenant sur l'ensemble du cycle de vie de l'ensemble des projets allant de la mise en place stratégique des projets, programmes ou portefeuilles à la mise en oeuvre de ces derniers

-Définir la mise en place d'un projet de développement, d'un programme de transformation ou d'un portefeuille de gestion stratégique
-Organiser la gouvernance des processus de déploiement de projets, de programme ou de portefeuilles
-Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées
-Impulser une démarche d'amélioration continue des pratiques de management de projets, de programmes et de portefeuilles

Programme

Définir la mise en place d'un projet de développement, d'un programme de transformation ou d'un portefeuille de gestion stratégique
-Veille et enquêtes
-Audit et étude de faisabilité
-Méthodologie de déploiement

Organiser la gouvernance des processus de déploiement de projets, de programmes ou de portefeuilles
-Gestion des risques et systèmes d'information
-Gestion de programmes et de portefeuille de projets
-Analyse de rentabilité

Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées
-Management opérationnel
-Outils et tableaux de bord de la gestion de programmes
-Analyses statistiques et reporting
-Prise de parole et posture managériale
-Analyse de situation managériales

Impulser une démarche d'amélioration continue des pratiques de management de projets, de programmes et de portefeuilles
-Gestion et contrôle de la qualité projet
-Résolution de problèmes : démarche et outils
-Automatisation des processus

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