PMP v7 2024 - certification
Ambient it
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
4620 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
- Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le corpus des connaissances en management de projet (PMBOK),
- Exposer les connaissances et les domaines (Personnes, processus et environnement commercial) en management de projet, généralement reconnus comme étant de bonnes pratiques.
- Comprendre les tâches et catalyseurs liés à chaque domaine précité,
- Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés,
- Présenter les responsabilités professionnelles attendues en tant que praticien,
- Préparer le passage à l'examen PMP® à travers une base de questions inspirée des questions réelles.
- Exposer les connaissances et les domaines (Personnes, processus et environnement commercial) en management de projet, généralement reconnus comme étant de bonnes pratiques.
- Comprendre les tâches et catalyseurs liés à chaque domaine précité,
- Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés,
- Présenter les responsabilités professionnelles attendues en tant que praticien,
- Préparer le passage à l'examen PMP® à travers une base de questions inspirée des questions réelles.
Programme
Jour 1
Présentation générale
Présentation de la certification (dossier d'éligibilité et maintien de la certification)
Présentation de la nouvelle structure de l'examen
Présentation des nouveautés du programme (les grandes lignes du contenu de l'examen (Exam Content Outline -ECO)
Créer une équipe hautement performante
Créer une équipe
Définir des règles de base pour l'équipe
Négocier des accords de projet
Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
Développer une compréhension commune du projet
Jour 2
Démarrer le projet
Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
Planifier et gérer le périmètre
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer l'échéancier
Planifier et gérer la qualité des produits/livrables
Intégrer les activités de planification du projet
Planifier et gérer les approvisionnements
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
Jour 3
FAIRE Le travail
Évaluer et gérer les risques
Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
Gérer les communications
Impliquer les parties prenantes
Créer les artéfacts du projet
Gérer les changements apportés au projet
Gérer les problèmes du projet
Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
Jour 4
Maintenir l'équipe sur la bonne voie
Diriger une équipe
Soutenir les performances de l'équipe
Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Agir en mentor des parties prenantes concernées
Utiliser l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe
Jour 5
Garder les opérations à l'esprit
Gérer les exigences de conformité
Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe
Soutenir le changement organisationnel
Utiliser l'amélioration continue des processus
LA CERTIFICATION PMP®
Synthèse des livrables PMI
Le code de déontologie et de conduite professionnelle
Les conseils pour passer l'examen PMP®
L'examen PMP® du PMI
Le dossier d'éligibilité PMP®
Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP®
Révisions pour l'examen PMP® du premier au dernier jour
Passage de l'examen PMP® après la formation :
Cet examen de certification PMP® comprenant 180 questions consiste en une combinaison de QCM, de questions à réponses multiples et réactives.
Durée total de l'examen : 230 minutes.
Présentation générale
Présentation de la certification (dossier d'éligibilité et maintien de la certification)
Présentation de la nouvelle structure de l'examen
Présentation des nouveautés du programme (les grandes lignes du contenu de l'examen (Exam Content Outline -ECO)
Créer une équipe hautement performante
Créer une équipe
Définir des règles de base pour l'équipe
Négocier des accords de projet
Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
Développer une compréhension commune du projet
Jour 2
Démarrer le projet
Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
Planifier et gérer le périmètre
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer l'échéancier
Planifier et gérer la qualité des produits/livrables
Intégrer les activités de planification du projet
Planifier et gérer les approvisionnements
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
Jour 3
FAIRE Le travail
Évaluer et gérer les risques
Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
Gérer les communications
Impliquer les parties prenantes
Créer les artéfacts du projet
Gérer les changements apportés au projet
Gérer les problèmes du projet
Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
Jour 4
Maintenir l'équipe sur la bonne voie
Diriger une équipe
Soutenir les performances de l'équipe
Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Agir en mentor des parties prenantes concernées
Utiliser l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe
Jour 5
Garder les opérations à l'esprit
Gérer les exigences de conformité
Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe
Soutenir le changement organisationnel
Utiliser l'amélioration continue des processus
LA CERTIFICATION PMP®
Synthèse des livrables PMI
Le code de déontologie et de conduite professionnelle
Les conseils pour passer l'examen PMP®
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Le dossier d'éligibilité PMP®
Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP®
Révisions pour l'examen PMP® du premier au dernier jour
Passage de l'examen PMP® après la formation :
Cet examen de certification PMP® comprenant 180 questions consiste en une combinaison de QCM, de questions à réponses multiples et réactives.
Durée total de l'examen : 230 minutes.
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