Piloter efficacement sa masse salariale médicale

La formation en résumé

Cette formation porte sur le pilotage budgétaire et médico-économique de la masse salariale médicale dans les établissements publics de santé. Elle vise à permettre aux participants de suivre les effectifs et les dépenses de personnel médical, de construire des outils de projection et des tableaux de bord RH, et de structurer un suivi partagé entre les affaires médicales et les directions financières. Elle aborde également le pilotage de la performance et l’analyse des données de personnel.

Le programme

• Fondamentaux du fonctionnement budgétaire des établissements publics de santé et missions des directions des affaires médicales


• Gestion, suivi et pilotage de la masse salariale médicale : nomenclature comptable et opérations de clôture


• Pilotage de la performance et dialogue de gestion


• Système d’information sociale, affectation analytique et fiabilisation des données de personnel


• Construction et utilisation des tableaux de bord RH, dont le suivi budgétaire et l’analyse de l’absentéisme


• Diagnostics ciblés et recours aux référentiels externes et au benchmark

Les compétences visées

• Acquérir les fondamentaux du fonctionnement budgétaire des établissements publics de santé


• Maîtriser les outils de gestion des effectifs et de suivi budgétaire du personnel médical


• Construire des outils de projection des effectifs médicaux et de suivi budgétaire


• Mettre en place un suivi partagé entre les directions des affaires médicales et les directions financières


• Élaborer des outils de pilotage de la performance et des tableaux de bord RH

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux directeurs et responsables des affaires médicales, aux attachés d’administration hospitalière ainsi qu’aux personnes chargées de la gestion des personnels médicaux dans la fonction publique hospitalière. Une connaissance minimale en contrôle de gestion est indiquée comme prérequis.

Éléments de méthodologie

La démarche associe des apports théoriques, des exercices et des études de cas. Elle comprend une mise en situation autour du dialogue de gestion et prévoit la remise d’outils de pilotage.