Pilotage budgetaire pour les managers operationnels

SC-3M

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Objectifs

Comprendre les principes du budget et les attentes de la direction
Savoir élaborer un budget opérationnel en lien avec les objectifs stratégiques
Maîtriser les outils de suivi budgétaire et analyser les écarts
Défendre et argumenter son budget avec conviction
Adopter une posture de manager responsabilisé dans la gestion financière

Programme

Séquence 1 : Comprendre l'environnement budgétaire
- Objectifs du contrôle de gestion et budget
- Types de budgets : prévisionnel, révisé, base zéro...
- Le calendrier budgétaire et les interlocuteurs clés
Séquence 2 : Construire un budget opérationnel
- Identification des charges et produits
- Budgétisation des ressources (humaines, matérielles)
- Intégration des objectifs stratégiques
Séquence 3 : Suivre et analyser son budget
- Tableaux de bord et indicateurs clefs
- Lecture et analyse des écarts
- Actions correctives et reporting
Séquence 4 : Défendre son budget devant la direction
- Préparer son argumentaire
- Techniques de communication assertive
- Gérer les objections