Parcours administrateurs Organismes Bancaires

1. La formation en résumé
Le parcours destiné aux administrateurs d’organismes bancaires répond à la complexification croissante des informations et à l’élargissement du périmètre des risques auxquels sont confrontés les organes délibérants. Face à des attentes renforcées vis-à-vis des conseils d’administration, cette formation vise à renforcer la compétence des administrateurs, critère essentiel dans leur sélection. Elle met l’accent sur les responsabilités accrues des membres, notamment en matière de définition du niveau de tolérance au risque en fonction du profil de la banque. L’objectif principal est de fournir une connaissance approfondie des mécanismes bancaires, des enjeux réglementaires essentiels, et de développer le jugement nécessaire pour évaluer l’efficacité des dispositifs de maîtrise des risques.

2. Les thèmes abordés
Le programme est structuré en modules ciblés, chacun d’une durée d’environ une demi-journée, couvrant les domaines suivants :
- Les marchés bancaires et financiers
- L’interprétation de l’information financière d’une institution surveillée, identification des problèmes clés et des mesures de contrôle adaptées
- La comptabilité et l’audit
- La gestion des risques (identification, évaluation, suivi, contrôle et atténuation des risques soumis à la surveillance prudentielle)
- Le cadre réglementaire et les exigences applicables à l’entité
- La planification stratégique, la compréhension et la réalisation de la stratégie d’affaires ou du plan d’affaires d’un établissement de crédit
- L’efficacité des dispositifs de maîtrise au service d’une gouvernance et d’une surveillance adaptées
- La lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme (LCB/FT) pour les membres du conseil
- La maîtrise des risques liés au climat et à l’environnement (risques ESG)
- Le rôle, les devoirs et responsabilités d’un administrateur dans le secteur bancaire et assurantiel
- La compréhension des différents comités et le rôle du secrétaire du conseil
- L’appétit aux risques spécifique aux membres du conseil
- La gestion des conflits d’intérêt
- Les risques informatiques et cybernétiques

3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation adopte une approche modulaire permettant une assimilation progressive et approfondie des différents aspects de la gouvernance bancaire. Chaque module mobilise des experts spécialisés pour délivrer des contenus actualisés et directement applicables. L’organisation favorise l’interactivité et le développement du jugement critique, essentiels à l’exercice des responsabilités d’administrateur. La validation des acquis s’effectue via un questionnaire à choix unique (QCU), garantissant la maîtrise des connaissances clés relatives à la fonction.