Optimiser sa gestion et piloter sa structure
Association Régionale pour le Développement des Entreprises Culturelles
•
Acquérir une
méthodologie pour mettre en place une gestion budgétaire efficace des projets• Élaborer des tableaux de bord et des
indicateurs pour améliorer le suivi financier•
Prendre les
décisions stratégiques et opérationnelles adéquates pour limiter les risques de
déséquilibres budgétaires• Élaborer votre plan de trésorerie
•
Lire, interpréter et analyser vos comptes annuels
Le chiffrage du projet
Le budget : la gestion interne et la
communication externe
Les différents types de dépenses
Les différents types de recettes
L'équilibre budgétaire
La construction des outils budgétaires et le
suivi des projets
Différentes présentations de budgets
prévisionnels
L'articulation entre gestion interne et
demande institutionnelle
Prendre en compte la gestion analytique dans
le suivi
La négociation et l'arbitrage des différents
postes
Comprendre et analyser
vos documents comptables
Les principaux postes
du bilan et du compte de résultat
Analyser ses données
comptables
Evaluer la situation
financière actuelle
Interpréter les fonds
de roulement et les ratios
Créer et/ou actualiser
son plan de trésorerie
Le lien entre compte
de résultat et le plan de trésorerie
Le passage des
charges/produits aux recettes/dépenses
Construire et suivre
les évolutions
Lors de cette
formation, nous alternerons entre des apports de contenus, analyses
de pratiques entre pairs et exercices pratiques pour vous doter
d'outils de pilotage au plus près de vos activités et besoins.
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