Methode Agile Scrum Professional Scrum Master II

Agile et Scrum

Origine et Manifeste
Rappels sur le framework Scrum :
Théorie de Scrum (Processus empirique, valeurs, piliers)
Artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.)
Evènements
Rôles (Product owner, Development team, Scrum Master).
Le Scrum Master et les évènements

Sprint Planning :
Aider la définition de l'objectif du Sprint
Faciliter la création du Sprint Backlog.
Daily Scrum :
Redynamiser le daily meeting.
Sprint Review
Sprint Retrospective.
Le rôle de coaching du Scrum Master

Qu'est-ce que le coaching ?
Les qualités d'un Scrum Master
La communication :
Définir un objectif
Les éléments de la communication
La communication positive.
La gestion des conflits :
Les types de conflits
Les différents modes de sortie des conflits
Vis à vis du Product Owner
Vis à vis de l'Equipe de développement
Equipe auto-organisée
Faciliter la création de l'équipe
Faciliter la prise de décision
Organisation des activités (Management visuel)
Vis à vis des parties prenantes
Le Scrum Master et le management de l'organisation
Le Scrum Master et les clients
Mise à l'échelle de Scrum

Scrum de scrums
Nexus :
Le contexte et le cadre de travail
Les rôles
Les évènements.
Préparation à l'examen « Professional Scrum Master » PSM II,

Conseils pour l'examen
Examen blanc avec correction commentée.

Passage de l'Examen (si prévu dans le financement)

Le
passage de l'examen s'effectue en différé, en ligne et en anglais. Cela
consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 30 questions. Un score
minimum de 85% est requis pour réussir l'examen.