MBA Direction Administrative et Financiere -Contrat de professionnalisation
COMPETENCES PRO
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
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Niveau visé
Niveau > BAC + 5
Localité
En présentiel
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Objectifs
Le Directeur Administratif et Financier a la mission de garantir la bonne gestion financière et administrative de
l'entreprise.
Il garantit la fiabilité des comptes dans l'établissementdes documents financiers de l'entreprise et répond aux enjeux de la stratégie de l'entreprise.
Pour cela, il élabore des outils de diagnostic et de pilotage d'entreprise et met en place des procédures de contrôle.
Les missions et fonctions assurées par ce professionnel de la finance renvoie à 4 grands domaines d'activités :
1. Management des équipes
2. Gestion Finance
3. Stratégie d'entreprise
4. Gouvernance et système d'information
l'entreprise.
Il garantit la fiabilité des comptes dans l'établissementdes documents financiers de l'entreprise et répond aux enjeux de la stratégie de l'entreprise.
Pour cela, il élabore des outils de diagnostic et de pilotage d'entreprise et met en place des procédures de contrôle.
Les missions et fonctions assurées par ce professionnel de la finance renvoie à 4 grands domaines d'activités :
1. Management des équipes
2. Gestion Finance
3. Stratégie d'entreprise
4. Gouvernance et système d'information
Programme
BLOC 1
MODÉLISER LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE ET ACCOMPAGNER SA TRANSFORMATIO?N :
Alimenter la réflexion stratégique
Contribuer à structurer l'organisation de l'entreprise
Accompagner la transformation de l'entreprise
BLOC 2
PILOTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITÉS :
Piloter la performance au travers du contrôle de gestion
Apporter un support aux directions opérationnelles
BLOC 3
PILOTER LA POLITIQUE DE FINANCEMENT SUR LE COURT, MOYEN ET LONG TERME :
Financer de l'activité et du développement de l'entreprise
Mettre en oeuvre les montages financiers et la communication financière
BLOC 4
PRÉVENIR ET SÉCURISER LES RISQUES VIA LE CONTRÔLE INTERNE ET FINANCIER :
Prévenir les risques via le risk management et le contrôle interneParticiper à la conformité des comptes et audit financier
BLOC 5
MAN?AGER LES ÉQUIPES ET ASSEOIR SON LEADERSHIP :
Animer l'équipe métier
Participer à la représentation auprès des parties prenantes
MODÉLISER LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE ET ACCOMPAGNER SA TRANSFORMATIO?N :
Alimenter la réflexion stratégique
Contribuer à structurer l'organisation de l'entreprise
Accompagner la transformation de l'entreprise
BLOC 2
PILOTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITÉS :
Piloter la performance au travers du contrôle de gestion
Apporter un support aux directions opérationnelles
BLOC 3
PILOTER LA POLITIQUE DE FINANCEMENT SUR LE COURT, MOYEN ET LONG TERME :
Financer de l'activité et du développement de l'entreprise
Mettre en oeuvre les montages financiers et la communication financière
BLOC 4
PRÉVENIR ET SÉCURISER LES RISQUES VIA LE CONTRÔLE INTERNE ET FINANCIER :
Prévenir les risques via le risk management et le contrôle interneParticiper à la conformité des comptes et audit financier
BLOC 5
MAN?AGER LES ÉQUIPES ET ASSEOIR SON LEADERSHIP :
Animer l'équipe métier
Participer à la représentation auprès des parties prenantes
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