Manager responsable des organisations de sport -MS
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Objectifs
Le/La Manager responsable d'organisations sportives exerce une fonction de responsabilité en management stratégique ou opérationnel dans une organisation en lien, direct ou indirect avec le Sport.
Il/Elle doit définir ou décliner les orientations stratégiques en organisant les moyens et les ressources nécessaires au développement de l'activité en respectant les enjeux sociétaux et environnementaux.
Il/Elle gère et pilote les budgets alloués, analyse les données liées à son périmètre et à l'écosystème sportif (qu'il soit associatif ou professionnel) et communique le suivi auprès de sa hiérarchie et de son équipe.
Sa compréhension du contexte, de ses enjeux et de l'environnement, associée à une posture managériale adaptée et responsable, lui permet de proposer des axes d'amélioration, d'accompagner le changement et d'être garant des résultats de l'activité.
Il/Elle mobilise les hommes et les femmes autour d'une dynamique de progrès constant, quel qu'il soit et coordonne les différentes actions.
Selon les spécificités de l'organisation dans laquelle il/elle est employé/e, il peut s'agir d'un club, d'une ligue, d'une fédération, d'un organisateur d'événements, d'une agence conseil, d'un media spécialisé, d'un équipementier, d'un sponsor, d'une collectivité territoriale, d'une infrastructure sportive, d'une association... C'est à dire d'une entité dotée d'une autonomie de gestion et de management.
Il/Elle peut également être créateur ou dirigeant de sa propre structure.
Il/Elle doit définir ou décliner les orientations stratégiques en organisant les moyens et les ressources nécessaires au développement de l'activité en respectant les enjeux sociétaux et environnementaux.
Il/Elle gère et pilote les budgets alloués, analyse les données liées à son périmètre et à l'écosystème sportif (qu'il soit associatif ou professionnel) et communique le suivi auprès de sa hiérarchie et de son équipe.
Sa compréhension du contexte, de ses enjeux et de l'environnement, associée à une posture managériale adaptée et responsable, lui permet de proposer des axes d'amélioration, d'accompagner le changement et d'être garant des résultats de l'activité.
Il/Elle mobilise les hommes et les femmes autour d'une dynamique de progrès constant, quel qu'il soit et coordonne les différentes actions.
Selon les spécificités de l'organisation dans laquelle il/elle est employé/e, il peut s'agir d'un club, d'une ligue, d'une fédération, d'un organisateur d'événements, d'une agence conseil, d'un media spécialisé, d'un équipementier, d'un sponsor, d'une collectivité territoriale, d'une infrastructure sportive, d'une association... C'est à dire d'une entité dotée d'une autonomie de gestion et de management.
Il/Elle peut également être créateur ou dirigeant de sa propre structure.
Programme
- Fondamentaux du Management
Stratégie
Finance et contrôle de gestion
Marketing
Ressources humaines
Business plan
RSE
- Secteur du Sport : Acteurs, Enjeux et Stratégie
Manager un club, un stade
Gouvernance du sport
Sport et RSE
Environnement financier des organisations de sport
Stratégie d'innovation d'équipementiers
Économie des organisations sportives
Internationalisation strategy of sport organisations
US & Qatar sport organizations
Géopolitique du sport
Sociologie du sport
La sécurité dans les clubs sportifs professionnels/hooliganisme
- Approfondir la communication et les fonctions commerciales & managériales dans l'univers du sport
Encadrement juridique du sport
Marketing du sport
Gestion d'une marque de sport
Sponsoring sportif
Politique commerciale de club
Sport et médias
Journalisme sportif
Entrepreneuriat et crowdfunding sportif
Nombreuses visites de salons et infrastructures sportives (INSEP, Parc des Princes, Incubateur Tremplin, Stade Jean Bouin, Trophées du Marketing Sportif de Sporsora...).
Stratégie
Finance et contrôle de gestion
Marketing
Ressources humaines
Business plan
RSE
- Secteur du Sport : Acteurs, Enjeux et Stratégie
Manager un club, un stade
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Internationalisation strategy of sport organisations
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La sécurité dans les clubs sportifs professionnels/hooliganisme
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Nombreuses visites de salons et infrastructures sportives (INSEP, Parc des Princes, Incubateur Tremplin, Stade Jean Bouin, Trophées du Marketing Sportif de Sporsora...).
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