Manager les risques de l-entreprise - Strategie risk management - CEFAR

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Objectifs

Définir les missions et la structure d'un dispositif de gestion des risques, en analysant le contexte interne et externe de l'organisation et ses enjeux par rapport à une problématique donnée,

Mettre en place un dispositif de gestion des risques dans l'organisation concernée, afin de déployer une politique de management des risques permettant d'atténuer les risques identifiés

Identifier les risques de l'organisation, en réalisant une collecte de données et des entretiens en réalisant une analyse de l'ensemble des risques identifiés en les intégrant dans un registre des risques pour les partager avec les parties prenantes internes et/ou externes, afin de constituer un univers des risques sous forme de matrice

Evaluer et prioriser les risques, en utilisant différentes échelles d'évaluation, afin d'éclairer les instances dirigeantes dans leur choix des risques majeurs

Définir les plans d'action à mettre en œuvre, en prenant en compte l'intervention des experts internes, en analysant et documentant les risques « standards » classés dans la cartographie selon le ration gravité / probabilité, afin d'atténuer la criticité des risques pour l'organisation concernée et de construire un référentiel commun avec les directions opérationnelles et la direction générale autour des risques

Analyser les risques « spécifiques », en coordonnant les travaux des experts et en leur permettant l'accès aux ressources nécessaires, afin de construire des pistes de réduction des risques tel que la gestion de crise et/ou le plan de continuité d'activité

Etablir une stratégie de financement des risques, en tenant compte des niveaux de rétention, de transfert et du coût du risque potentiel, en recensant les solutions de financement des risques, afin d'atteindre l'exposition aux risques souhaités

Construire la politique de continuité d'activité, en identifiant les missions et les productions clés, et en définissant une procédure de continuité d'activité ainsi que des protocoles d'urgence et de gestion de crise adaptés, pour permettre d'assurer la pérennité de l'organisation et une continuité des activités prioritaires dans un environnement où toutes les ressources ne sont pas disponibles

Animer le dispositif de crise, en contribuant à la définition, la mise en place et la communication relatives à l'organisation et aux outils de prévention et de gestion de crise, en mobilisant les acteurs et en coordonnant les travaux de la cellule de crise, afin de suivre et gérer une crise.

Programme

La gestion des risques est devenue en quelques années un pilier fondamental de la stratégie globale de l'entreprise. C'est pourquoi celle-ci recourt de plus en plus aux Risk Managers afin de préserver sa rentabilité et sa compétitivité. Le Risk Management permet d'établir une solide stratégie de gestion des risques visant à les identifier, les évaluer et les traiter. Ainsi le Risk Manager, en lien direct avec la gouvernance, contribue à assurer l'atteinte des objectifs et à assurer la performance de l'entreprise.

Programme :

La gestion des risques est devenue en quelques années un pilier fondamental de la stratégie globale de l'entreprise. C'est pourquoi celle-ci recourt de plus en plus aux Risk Managers afin de préserver sa rentabilité et sa compétitivité. Le Risk Management permet d'établir une solide stratégie de gestion des risques visant à les identifier, les évaluer et les traiter. Ainsi le Risk Manager, en lien direct avec la gouvernance, contribue à assurer l'atteinte des objectifs et à assurer la performance de l'entreprise.

Points forts de la formation :

Approche stratégique d'un univers des risques : stratégie d'entreprise / stratégie de gestion des risques

Vision globale du management des risques

Equipe pédagogique constitué d'experts reconnus et de Risk Managers confirmés qui ont choisi de s'engager dans ce projet, de partager leurs savoir-faire et d'offrir un retour d'expérience sur les pratiques de référence nationales et internationales