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Manager avec impact grace a l-appreciative Inquiry

Nicomak

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  • 971 - Guadeloupe
  • 972 - Martinique
  • 973 - Guyane
  • 974 - La Réunion
  • 975 - Saint-Pierre-et-Miquelon
  • 976 - Mayotte
  • 977 - Saint-Barthélemy
  • 978 - Saint-Martin
  • 984 - Terres australes et antarctiques françaises
  • 986 - Wallis et Futuna
  • 987 - Polynésie française
  • 988 - Nouvelle-Calédonie
  • 989 - Île de Clipperton

Objectifs

L'appréciative inquiry permet d'analyser les facteurs qui mettent une organisation et/ou une personne en situation de réussite afin de construire un plan de progrès insufflant confiance et engagement

 

  • Comprendre les fondements et grands principes et la philosophie de l'appreciative inquiry

  • Savoir animer un atelier collectif piloté selon la méthode des 5D

  • Intégrer cette approche à sa pratique de manager ( dans le cadre de l'intégration, et de l'évaluation)

Programme

Intégrer la philosophie et les grands principes de l'appreciative inquiry

  • Découvrir son origine et ses fondements

  • Expérimenter les 4 questions centrales

  • Comprendre les grands principes de l'appreciative inquiry


Piloter une démarche d'accompagnement grâce à l'appreciative inquiry


  • Découvrir les caractéristiques d'une démarche pilotée selon les principes de l'appreciative inquiry

  • S'approprier la méthode des 5D : présentation des 5 étapes, enjeux de l'animation, livrables, facteurs clés de succès

    • – Définition. Qualifier une ambition désirable

    • – Découverte. Explorer les atouts et réussites passées

    • – Devenir. Projeter ces forces dans le futur souhaité

    • – Décision. Définir un plan d'actions arbitré sur la base de critères

    • – Déploiement.



  • Expérimenter la démarche sur un projet des stagiaires

Intégrer l'appreciative inquiry comme levier motivationnel


  • Comprendre comment l'intégrer aux étapes d'intégration et d'évaluation

  • Expérimenter via des mises en situation

  • Capitaliser sur un retour d'expérience et construire des plans de progrès individuels



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