Management - Gestion de projet

S'initier à la gestion de projet

- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet

- Identifier les parties prenantes et leurs rôles dans un projet

- Définir les objectifs et les livrables du projet

- Estimer les ressources nécessaires

- Élaborer une structure de découpage du projet (WBS)

- Établir un calendrier préliminaire

Planifier un projet

- Effectuer une analyse approfondie des exigences du projet

- Établir une liste détaillée des tâches et des dépendances

- Estimer la durée de chaque tâche

- Allouer les ressources aux tâches

- Développer un diagramme de Gantt ou un réseau PERT

- Identifier et gérer les risques potentiels

Gérer les ressources et les équipes

- Affecter les ressources aux tâches en fonction des compétences et des disponibilités

- Communiquer efficacement avec les membres de l'équipe

- Motiver et développer les compétences des membres de l'équipe

- Surveiller les performances de l'équipe

- Gérer les conflits et résoudre les problèmes

- Favoriser la collaboration et la coopération au sein de l'équipe

Suivre et contrôler le projet

- Établir des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'avancement du projet

- Suivre régulièrement l'avancement des tâches

- Contrôler les coûts et le budget du projet

- Gérer les changements et les demandes de modification

- Effectuer des ajustements en fonction des écarts par rapport au plan initial

- Rapporter et communiquer efficacement sur l'état du projet

Gérer les risques et les problèmes

- Identifier les risques potentiels du projet

- Évaluer l'impact et la probabilité de chaque risque

- Mettre en place des stratégies d'atténuation des risques

- Prévoir des solutions de contournement pour les problèmes prévisibles

- Gérer les problèmes et les imprévus au fur et à mesure qu'ils se présentent

- Effectuer une analyse post-projet pour tirer des leçons et améliorer les pratiques

Clore et évaluer le projet

- Vérifier la réalisation des livrables du projet

- Effectuer une évaluation finale de la qualité du projet

- Obtenir les approbations et les validations nécessaires

- Archiver les documents et les informations du projet

- Réaliser une rétrospective pour identifier les points forts et les axes d'amélioration

- Préparer un rapport de clôture du projet et effectuer une communication finale