Management des achats en pharmacie
Euryece Consulting
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
708 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Aborder le role du manager des achats dans sa globalite afin qu'il puisse appliquer lui meme ou deleguer, tout ou partie de certaines fonctions du processus « achat/vente ».
Mettre en evidence des bases necessaires du manager achat en pharmacie
Connaitre des différents enjeux d'augmentation du taux de marge pour la pharmacie sans augmenter le prix de vente
Mettre en evidence des bases necessaires du manager achat en pharmacie
Connaitre des différents enjeux d'augmentation du taux de marge pour la pharmacie sans augmenter le prix de vente
Programme
1.Connaissance de l'officine :
1.Notions économiques
1.Les chiffres de l'officine
2.Repartition du chiffre d'affaire par taux de tva
3.Categorie management
2.Les typologies d'officines
3.Les différents acteurs
1.Fournisseurs
2.Les acteurs dans mon officine
3.Les clients
2.Connaissance de la fonction achat :
1.Les étapes de la fonction achat
1.Quelle est la stratégie globale de l'entreprise ?
2.Quelle est ma fiche de poste
3.Quels sont mes objectifs
4.Organigramme
5.Objectifs stratégiques
2.Missions de l'acheteur
1.Connaitre son marche et tendances
2.Choix des marques
3.La marge et les # remises
3.Organisation du service achat
1.Qui fait quoi dans mon officine
2.Coût des tâches par acteurs
3.Les différentes missions : acheteur - approvisionneur - resp marque -rayonniste - réceptionniste -
4.Connaissance de son interlocuteur
1.Etude des comportements et Méthode Arc-En-Ciel DISC
2.Adaptée à mon fournisseur
3.En interne équipe
3.Les achats :
1.Préparation de la commande
1.Etude de mon dossier
2.Préparation de mes objectifs
2.Réception du fournisseur
1.Positionnement et cadrage - timing - présentation des objectifs
2.Mise au point chiffrée quantifiée
3.Negociation - typologies et objectifs
4.Négocier - demander - contrôler
5.Relation « gagnant/gagnant »
3.Réception de la commande
1.Réception à date
2.Dispatch des diferentes catégories - produits - testers - ...
3.Fluidite du back office
4.Nouveautés prix
4.Mise en zone de vente :
1.Implantation nouveautés
2.respect et adaptation du plan merchandising
5.Implication de l'équipe
1.Responsabilités - veille
2.Formations continues - produits équipe
3.Veille concurrentielle
6.Dynamisation du sell out
1.Plan annuel de communication
2.Organisation des animations
3.Objectifs de développement marques point de vente
1.Notions économiques
1.Les chiffres de l'officine
2.Repartition du chiffre d'affaire par taux de tva
3.Categorie management
2.Les typologies d'officines
3.Les différents acteurs
1.Fournisseurs
2.Les acteurs dans mon officine
3.Les clients
2.Connaissance de la fonction achat :
1.Les étapes de la fonction achat
1.Quelle est la stratégie globale de l'entreprise ?
2.Quelle est ma fiche de poste
3.Quels sont mes objectifs
4.Organigramme
5.Objectifs stratégiques
2.Missions de l'acheteur
1.Connaitre son marche et tendances
2.Choix des marques
3.La marge et les # remises
3.Organisation du service achat
1.Qui fait quoi dans mon officine
2.Coût des tâches par acteurs
3.Les différentes missions : acheteur - approvisionneur - resp marque -rayonniste - réceptionniste -
4.Connaissance de son interlocuteur
1.Etude des comportements et Méthode Arc-En-Ciel DISC
2.Adaptée à mon fournisseur
3.En interne équipe
3.Les achats :
1.Préparation de la commande
1.Etude de mon dossier
2.Préparation de mes objectifs
2.Réception du fournisseur
1.Positionnement et cadrage - timing - présentation des objectifs
2.Mise au point chiffrée quantifiée
3.Negociation - typologies et objectifs
4.Négocier - demander - contrôler
5.Relation « gagnant/gagnant »
3.Réception de la commande
1.Réception à date
2.Dispatch des diferentes catégories - produits - testers - ...
3.Fluidite du back office
4.Nouveautés prix
4.Mise en zone de vente :
1.Implantation nouveautés
2.respect et adaptation du plan merchandising
5.Implication de l'équipe
1.Responsabilités - veille
2.Formations continues - produits équipe
3.Veille concurrentielle
6.Dynamisation du sell out
1.Plan annuel de communication
2.Organisation des animations
3.Objectifs de développement marques point de vente
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