Management de projet - endosser son role de chef de projet
Talia Conseil
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
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En présentiel
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Objectifs
- Reconnaître et maîtriser les bases du management de projet
- Reconnaître et maîtriser les différentes phases d'un projet
- Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
Pour en savoir davantage (contenu, modalités d'inscription, financements ...) : sessions d'information gratuite et sans engagement
- Reconnaître et maîtriser les différentes phases d'un projet
- Reconnaître et maîtriser les compétences clés pour manager des projets
Pour en savoir davantage (contenu, modalités d'inscription, financements ...) : sessions d'information gratuite et sans engagement
Programme
Cette formation est assurée par un chef de projet expérimenté.
Initialiser le projet
- Appréhender les notions de base d'un projet
- Préparer l'exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
Préparer le projet
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût - Définir l'organigramme des tâches
- Identifier l'équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
Réaliser le projet
- Piloter l'avancement du projet (rapport d'avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
Clôturer le projet
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
Méthodes agiles
- Appréhender les différences entre le cycle de vie d'un projet classique et celui d'un projet agile
- Comprendre la méthode SCRUM
La session de formation se déroule sur 2 jours de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30
Moyens pédaogiques
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle - Quizz - Exposés théoriques
Moyens techniques
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
Initialiser le projet
- Appréhender les notions de base d'un projet
- Préparer l'exposé du projet
- Préparer la note de cadrage
- Définir la mission du chef de projet
- Fixer le cahier des charges
Préparer le projet
- Préparer les documents sur les exigences du projet (Plan Management Projet / Plan Communication Projet…)
- Estimer le triangle d'or : Périmètre/ Délai / Coût - Définir l'organigramme des tâches
- Identifier l'équipe projet, les rôles et la Matrice RACI
Réaliser le projet
- Piloter l'avancement du projet (rapport d'avancement, diagramme de Gantt ...)
- Maîtriser le tableau de bord
- Animer les différentes instances projet (réunion, comité, gouvernance...)
Clôturer le projet
- Établir la liste de contrôle
- Terminer le projet (Bilan du projet, REX …)
Méthodes agiles
- Appréhender les différences entre le cycle de vie d'un projet classique et celui d'un projet agile
- Comprendre la méthode SCRUM
La session de formation se déroule sur 2 jours de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30
Moyens pédaogiques
- Étude de cas concrets
- Mises en situation
- Jeux de rôle - Quizz - Exposés théoriques
Moyens techniques
- Extranet dédié à chaque stagiaire
- Centre de ressources
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
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