Management d-equipe

-Analyser le contexte d'exercice de la fonction du manager (environnement, organisation, impératifs, gestion des effectifs, gestion d'activité) afin de visualiser l'emploi dans sa situation réelle et concrète
-Décrire son style managérial, ses pratiques professionnelles, son mode organisationnel et de gestion des effectifs, sa posture
-Autoévaluer sa performance de manager (facilités, réussites, difficultés rencontrées…)
-Mesurer les écarts entre les pratiques professionnelles existantes et souhaitées
-Se repositionner dans son rôle managérial des équipes et d'activité
-Etudier différents styles de management et d'approches de la profession
-Identifier les comportements, les motivations et la communication réciproque (collaborateurs et managers)
-Déterminer les moyens et les méthodes à mettre en œuvre pour améliorer et optimiser ses pratiques managériales
-Savoir se protéger et prendre du recul, ne pas subir de pressions au travail, savoir déléguer, communiquer autrement, se motiver et motiver les autres, éviter les situations de colère et d'incompréhension….
-Réfléchir une configuration optimale de son poste
-Recentrer sa pratique professionnelle de manager sur l'essentiel du métier
-Optimiser les performances managériales et le bien-être au travail
-Mettre en route des actions correctives, réfléchir à de nouvelles méthodes de travail et aux outils nécessaires afin d'optimiser ses résultats et les performances de l'équipe