Leadership et affirmation de soi - Renforcer son impact et sa posture d-influence

KR CONSEIL

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 56 - Vannes
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 22 - Côtes-d'Armor
  • 29 - Finistère
  • 35 - Ille-et-Vilaine
  • 56 - Morbihan
Objectifs
Affirmer son leadership personnel dans son activité

Travailler sa posture d'entrepreneur porteur de sens et de vision

Dépasser les doutes et blocages d'impact

Soutenir son autorité naturelle avec ancrage et écoute

Oser rayonner avec authenticité et professionnalisme
Programme
1. Définir son style de leadership

- Cartographie des postures managériales et entrepreneuriales - Éclairage sur les leviers personnels d'influence

2. Poser les bases de l'affirmation de soi

- Comprendre les piliers : clarté, présence, assertivité - Identifier ses points d'appui intérieurs

3. Travailler sa posture et sa voix

- Alignement verbal et non verbal - Exercices de posture, souffle et ancrage

4. Se positionner clairement dans ses interactions

- Dire non, cadrer, affirmer un choix - Travaux pratiques en binômes

5. Faire face au regard des autres et à la critique

- Gérer les résistances internes - Transformer les freins en affirmations constructives

6. Élaborer un plan d'action d'auto-positionnement

- Clarification d'un engagement de posture - Rituels d'ancrage hebdomadaires

7. Identifier sa zone d'influence naturelle

- Analyse de ses situations d'impact positif - Modèle des cercles d'influence et d'inquiétude


8. Développer une posture de leader aligné

- Clarté des intentions, valeurs, cap personnel - Alignement posture/parole/action


9. Travailler son message et sa communication d'influence

- Construire un message clair, mobilisateur et incarné - Techniques de prise de parole à fort impact


10. Gérer les tensions et les objections avec assertivité

- Posture d'ancrage, recentrage, régulation émotionnelle - Savoir cadrer sans s'opposer


11. Créer des espaces de leadership partagé

- Faire grandir ses interlocuteurs - Mobiliser le collectif avec confiance


12. Élaborer une feuille de route de leadership

- Définir ses rituels de puissance et de régulation - Objectifs d'impact et de posture à 30 jours


 

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