Le role du responsable produit dans un projet agile

Serious game choisi spécifiquement pour ce module : « FIFATIX»

Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier.


Organisation Scrum

L'importance de l'Agilité dans tous les métiers et tous les secteurs

Les différentes raisons d'être plus Agile

Agile= Itératif + Incrémental : le bon choix de la bonne approche

Prédictive Versus Itérative

Le Framework Scrum (Piliers, Valeurs, Rôles, Évènements, artifacts, Done)

Les caractéristiques du Product Owner (video)



Identification du rôle et des activités du Responsable Produit Agile (Product Owner)

Activités dont est responsable le Product

Manager dans une entreprise

Le Product Manager comme Mini CEO

La fonction de Product Management

Construire un produit Agile au travers de la planification de scénarios :Identifier la problématique, Identifier les forces en présence, Dessiner le futur, Suivre les indicateurs et s'adapter

La Vision Produit

Release et création de Valeur

« Time to Market » et « First takes all »

Agir dans l'incertitude


Relation avec le Manager Agile (Scrum Master) et les autres membres de l'équipe

Les différents rôles et responsabilités dans Scrum

Définir la Valeur et délivrer la Valeur

Points clés du Rôle du Product Owner au sein de l'équipe Scrum

Faire des choix clairs pour optimiser la Valeur

Rôle du Product Owner au sein du Sprint planning

Rôle du Product Owner au sein du Sprint

Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Review

Transparence et amélioration du Done

Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Rétrospective

Difficulté du rôle de Product Owner et étendue de son rôle

Les écueils rencontrés par le Product Owner


Fifatix Case Study

Comprendre l'équilibrage nécessaire entre les requirements fonctionnels et non fonctionnels tout en respectant la notion de Minimum Viable Product, en intégrant a notion de charge par rapport à une vélocité donnée et un Time to Market contraint


Planification des activités (Product Backlog/Sprint Backlog)


Expression du besoin, Stratégie produit, Gestion des exigences (Product Backlog)


ROI et Valeur métier