Le manager de l-architecture - un role cle dans les projets de transformations SI
Hepta Advisory Labs
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
4308 €
Durée
Nous contacter
Localité
En ligne
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Objectifs
- Maitriser la mise en place et/ou la modernisation d'une cellule d'architecture SI/d'entreprise
- Définir et mettre en place la gouvernance d'architecture au sein d'une entreprise
- Accompagner les comportements et postures de l'architecte au quotidien
- Définir et mettre en place la gouvernance d'architecture au sein d'une entreprise
- Accompagner les comportements et postures de l'architecte au quotidien
Programme
-Module 1 - Roadmap d'une cellule d'architecture SI :
- Conception d'une roadmap de cellule d'architecture
- Mise en place de la roadmap de la cellule d'architecture
- Pilotage de la roadmap de cellule d'architecture
- Conduite au changement
-Module 2 - La gouvernance de l'architecture SI :
- Construire et mettre en place la démarche, l'organisation et les rôles pour déployer une démarche d'architecture
- Comment restaurer l'agilité en améliorant le processus de transformation
- Comment aligner sa DSI sur sa stratégie d'entreprise tout en transformant l'IT d'un centre de coût à un vrai Business Partner
- Gestion de crises
-Module 3 - Manager du sens :
- Le sens, un facteur de performance et de succès
- Utiliser les rituels, individuels et collectifs
- L'importance de la communication
- Les accords Toltèques comme outil d'accueil de la divergence
- Aligner les moteurs individuels avec les enjeux collectifs
- Prendre soin du collectif
- Quelle est ma contribution au sens du projet collectif ?
- L'art de poser les questions pour engager et motiver
- Accueillir les signaux faibles et se connecter aux émotions
- Conception d'une roadmap de cellule d'architecture
- Mise en place de la roadmap de la cellule d'architecture
- Pilotage de la roadmap de cellule d'architecture
- Conduite au changement
-Module 2 - La gouvernance de l'architecture SI :
- Construire et mettre en place la démarche, l'organisation et les rôles pour déployer une démarche d'architecture
- Comment restaurer l'agilité en améliorant le processus de transformation
- Comment aligner sa DSI sur sa stratégie d'entreprise tout en transformant l'IT d'un centre de coût à un vrai Business Partner
- Gestion de crises
-Module 3 - Manager du sens :
- Le sens, un facteur de performance et de succès
- Utiliser les rituels, individuels et collectifs
- L'importance de la communication
- Les accords Toltèques comme outil d'accueil de la divergence
- Aligner les moteurs individuels avec les enjeux collectifs
- Prendre soin du collectif
- Quelle est ma contribution au sens du projet collectif ?
- L'art de poser les questions pour engager et motiver
- Accueillir les signaux faibles et se connecter aux émotions
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