La gestion des stocks et de sa tresorerie
L'école de la librairie
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Maîtriser les outils indispensables à une bonne gestion
des stocks
Améliorer sa rentabilité
Optimiser son stock
Comprendre la mécanique du besoin en fonds de
roulement
Suivre un plan de trésorerie prévisionne
des stocks
Améliorer sa rentabilité
Optimiser son stock
Comprendre la mécanique du besoin en fonds de
roulement
Suivre un plan de trésorerie prévisionne
Programme
Jour 1 : les outils indispensables à une
bonne gestion des stocks
Définir les notions essentielles
Exercice : Jeu de définition des notions essentielles (les
participant.e.s tirent au sort une notion à définir et à restituer
au groupe).
Synthèse théorique :
?- La remise, le rabais et la marge
?- L'échéance de paiement
?- Les retours
?- La rotation.
Diagnostic des pratiques : fréquence et
outils utilisés
Exercice : Analyse des pratiques existantes à partir d'une
matrice (suivi du réassort, analyse des tableaux de bord,
suivi des retours).
La typologie des stocks
Exercice : Travail en groupe sur la spécificité des différents
stocks.
- Typologie d'ouvrages
- Compétences libraire associées
- Typologies d'achats
- Mise en avant
- Image renvoyée.
Prévoir ses besoins en trésorerie
- L'influence des stocks sur la trésorerie et la rentabilité
- Introduction au BFR
- La saisonnalité en librairie : analyse et anticipation.
Exercice : Analyse d'un tableau de trésorerie prévisionnel
à partir d'un exemple concret.
Jour 2
Le cycle de vie du stock : le suivi au
quotidien
- Les indicateurs instinctifs en rayon
- Les indicateurs chiffrés du logiciel :
?- Le tableau achats ventes retours
?- Poids et évolution des rayons
?- Meilleures ventes et identité du projet commercial
?- Âge du stock et typologie de rayon, de librairie.
Exercice : Diagnostic et identification des points à
améliorer à partir des données chiffrées des participant.e.s.
Plan d'action personnalisé : les leviers
d'amélioration
- Construction d'un plan d'action individuel à court,
moyen et long terme à partir du diagnostic effectué
précédemment.
bonne gestion des stocks
Définir les notions essentielles
Exercice : Jeu de définition des notions essentielles (les
participant.e.s tirent au sort une notion à définir et à restituer
au groupe).
Synthèse théorique :
?- La remise, le rabais et la marge
?- L'échéance de paiement
?- Les retours
?- La rotation.
Diagnostic des pratiques : fréquence et
outils utilisés
Exercice : Analyse des pratiques existantes à partir d'une
matrice (suivi du réassort, analyse des tableaux de bord,
suivi des retours).
La typologie des stocks
Exercice : Travail en groupe sur la spécificité des différents
stocks.
- Typologie d'ouvrages
- Compétences libraire associées
- Typologies d'achats
- Mise en avant
- Image renvoyée.
Prévoir ses besoins en trésorerie
- L'influence des stocks sur la trésorerie et la rentabilité
- Introduction au BFR
- La saisonnalité en librairie : analyse et anticipation.
Exercice : Analyse d'un tableau de trésorerie prévisionnel
à partir d'un exemple concret.
Jour 2
Le cycle de vie du stock : le suivi au
quotidien
- Les indicateurs instinctifs en rayon
- Les indicateurs chiffrés du logiciel :
?- Le tableau achats ventes retours
?- Poids et évolution des rayons
?- Meilleures ventes et identité du projet commercial
?- Âge du stock et typologie de rayon, de librairie.
Exercice : Diagnostic et identification des points à
améliorer à partir des données chiffrées des participant.e.s.
Plan d'action personnalisé : les leviers
d'amélioration
- Construction d'un plan d'action individuel à court,
moyen et long terme à partir du diagnostic effectué
précédemment.
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