Les différents modes d'exercice de la fonction d'encadrement supérieur en établissement et en institut: diagnostic de leurs besoins en formation La responsabilité Les grandes réformes hospitalières et leur impact sur l'organisation du système de santé :

- 30 ans de réforme hospitalière


- Les ARS : rôle et missions

- Les apports de la loi HPST et de la Loi de modernisation du système de santé


- Les nouvelles formes de coopération : GHT, CPT Les éléments fondamentaux du système d'allocation des ressources et la réforme du financement :


- La réforme du système d'allocation des ressources


- Les différents modes de financement Les différents modes de contractualisation :


- Contractualisation externe - Contractualisation interne Les principes économiques de la gestion des ressources allouées dans un pôle :


- L'élaboration d'un budget de pôle


- L'utilisation des différents tableaux de bord de suivi Les contrats de performance Les CREB (contrats de retour à l'équilibre budgétaire) Le rôle des cadres supérieurs dans la gestion des pôles d'activité :


- L'élaboration et le suivi du contrat de pôle


- L'élaboration et la mise en oeuvre du projet de pôle


- Les tableaux de bord du CSS de pôle L'organisation des soins dans et entre les structures internes au pôle

- Le pilotage des activités paramédicales et de soins


- La coopération entre les pôles La gestion de la qualité et de la sécurité des soins :


- Le pilotage de la démarche qualité


- Les outils de la qualité : certification, compte qualité, indicateurs, ... Les enjeux de la gestion des risques :

- Les risques liés aux soins : définition, gestion, rôle du CSS


- La gestion des évènements indésirables


- La sécurisation du circuit du médicament L'utilisation des outils méthodologiques et des techniques de gestion des ressources humaines


- Le recrutement


- L'évaluation du personnel

- Le développement des compétences en lien avec la GPEC


- Le plan de formation (DPC, FTLV)


- Cadres supérieur en Institut de formation L'élaboration et à la mise en oeuvre du plan d'action stratégique


Hôpital en projet, un environnement complexe : Quel sens ? Quelle cohérence ? Quelles perspectives ?


Le management et la conduite de projet


Les leviers managériaux des CSS


Les nouveaux modes de collaboration avec les médecins, les directeurs adjoints et les directeurs de soins :


Les compétences attendues des CSS : travail de groupe