La boite a outils de gestion financiere d-une association
artScenica
Il s'agit d'acquérir les outils fondamentaux de gestion et de pilotage simples et partageables, de se familiariser avec les mécanismes financiers, de s'entraîner à la stratégie d'investissement et de financement, afin de pérenniser ses activités, palier aux aléas financiers et dialoguer avec les services comptables compétents.
Définir sa stratégie de développement (9h)
Élaborer la bonne stratégie
La fiscalité
La raison d'être et le mythe fondateur
L'environnement de l'organisation et ses satellites
Situer l'organisation dans son propre environnement
Définir le projet, arbitrer les choix et mesurer la faisabilité
2- Mettre en place ses outils de gestion financière (6h)
Les outils de gestion
Le budget prévisionnel de projet
Le compte de résultat prévisionnel de l'entreprise
Le plan d'exploitation analytique
Le modèle économique
Le suivi de trésorerie
Les indicateurs de gestion
Le compte de résultat et le bilan au service de la gestion financière
3- Piloter sa gestion financière (3h)
À quoi sert la gestion financière ?
Évaluer
Conduire une démarche d'amélioration continue
Réussir
En résumé : les facteurs clés de réussite
4- Pallier au manque de ressources (12h)
Identifier les dispositifs d'aide financière : les subventions, appels à projets des collectivités et de l'état
Contracter un prêt et comprendre les attentes de la banque : le plan de financement
S'initier à la collecte de fonds privés (régime fiscal, don des particuliers, mécénat d'entreprise, structures intermédiaires, méthodologie)
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