ITIL 4 Strategist - Direct- Plan and Improve
Learneo
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2508 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
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Objectifs
Comprendre et savoir utiliser les principes et méthodes clés en matière de direction, de planification et d'amélioration continue
Comprendre le rôle du risque, de la gestion des risques et les impacts de la gouvernance dans DPI
Comprendre et savoir comment utiliser les principes et les méthodes clés de la communication, de la gestion du changement organisationnel, mesure et rapports
Savoir utiliser les techniques pour diriger, planifier et améliorer les flux de valeur et les pratiques
Se préparer à l'examen ITIL®4 DPI.
Comprendre le rôle du risque, de la gestion des risques et les impacts de la gouvernance dans DPI
Comprendre et savoir comment utiliser les principes et les méthodes clés de la communication, de la gestion du changement organisationnel, mesure et rapports
Savoir utiliser les techniques pour diriger, planifier et améliorer les flux de valeur et les pratiques
Se préparer à l'examen ITIL®4 DPI.
Programme
Rappel des concepts clés ITSM :
définitions et autres notions
principes directeur d'ITIL et dimensions ITSM
le Système de Valeur des Services ITIL (SVS)
les pratiques
Concepts clés de Diriger, Planifier et Améliorer :
o les termes de DPI :
direction, planification, amélioration
modèle opérationnel
Méthode
périmètre de contrôle.
o les différences entre les concepts :
vision et mission
stratégie, tactiques et exploitation
politique, contrôle et ligne directrice
o rappel sur la valeur .
Périmètre de contrôle :
o mettre en cascade des objectifs et exigences
o définir des politiques, contrôles et lignes directrices
o positionner l'autorité de prise de décision.
Rôle risque, de la gouvernance et de la conformité :
o rôle du risque et de la gestion des risques :
les risques
la gestion des risques
la matrice de criticité des facteurs de risque.
o impact de la gouvernance dans DPI :
structures et rôles
gouvernance.
o contrôles suffisants, mais pas excessifs.
Amélioration continue :
o le modèle d'amélioration continue dans ITIL®
o préparer l'évaluation
o méthodes d'amélioration
o construire, justifier et défendre un Business Case
o revue et analyse :
revue d'amélioration
analyse des retours d'expérience.
Gestion du changement organisationnel :
o nature, périmètre et bénéfices
o identifier et gérer les parties prenantes
o communiquer et influencer efficacement
o établir des canaux de retour efficaces
o établir des interfaces efficaces.
Pratique : Mesure et rapport :
o mesures, indicateurs et métriques
o cascades et hiérarchies des mesures :
alignement sur les exigences
modèle d'évaluation et de planification
tableau de bord équilibré
hiérarchie composant informatique vers tableau de bord
cascade de l'amélioration organisationnelle
Facteurs :
définitions
métriques suggérées
définition des KPI
KPI et comportement.
Diriger, planifier et améliorer pour les flux de valeurs et les processus :
o Dimension « Flux de valeur et processus »
o Méthodes et techniques appropriées :
Prise en compte des 3 autres dimensions
Cartographie des flux de valeur
Optimisation du flux de travail.
Préparation à l'examen ITIL®4 DPI (examen blanc avec réponses).
définitions et autres notions
principes directeur d'ITIL et dimensions ITSM
le Système de Valeur des Services ITIL (SVS)
les pratiques
Concepts clés de Diriger, Planifier et Améliorer :
o les termes de DPI :
direction, planification, amélioration
modèle opérationnel
Méthode
périmètre de contrôle.
o les différences entre les concepts :
vision et mission
stratégie, tactiques et exploitation
politique, contrôle et ligne directrice
o rappel sur la valeur .
Périmètre de contrôle :
o mettre en cascade des objectifs et exigences
o définir des politiques, contrôles et lignes directrices
o positionner l'autorité de prise de décision.
Rôle risque, de la gouvernance et de la conformité :
o rôle du risque et de la gestion des risques :
les risques
la gestion des risques
la matrice de criticité des facteurs de risque.
o impact de la gouvernance dans DPI :
structures et rôles
gouvernance.
o contrôles suffisants, mais pas excessifs.
Amélioration continue :
o le modèle d'amélioration continue dans ITIL®
o préparer l'évaluation
o méthodes d'amélioration
o construire, justifier et défendre un Business Case
o revue et analyse :
revue d'amélioration
analyse des retours d'expérience.
Gestion du changement organisationnel :
o nature, périmètre et bénéfices
o identifier et gérer les parties prenantes
o communiquer et influencer efficacement
o établir des canaux de retour efficaces
o établir des interfaces efficaces.
Pratique : Mesure et rapport :
o mesures, indicateurs et métriques
o cascades et hiérarchies des mesures :
alignement sur les exigences
modèle d'évaluation et de planification
tableau de bord équilibré
hiérarchie composant informatique vers tableau de bord
cascade de l'amélioration organisationnelle
Facteurs :
définitions
métriques suggérées
définition des KPI
KPI et comportement.
Diriger, planifier et améliorer pour les flux de valeurs et les processus :
o Dimension « Flux de valeur et processus »
o Méthodes et techniques appropriées :
Prise en compte des 3 autres dimensions
Cartographie des flux de valeur
Optimisation du flux de travail.
Préparation à l'examen ITIL®4 DPI (examen blanc avec réponses).
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