Green Belt Lean Management

Jour 1

- Introduction au Lean Management

- Gemba (The Real Place)

- Kaizen (amélioration continue)

- KPI (indicateurs clés de performance)

- Travail d'équipe et compétences d'équipe

- MUDA / MURA / MURI

Jour 2

- 5S

- Modèle de Kano

- Juste-à-temps (JAT)

- Analyse des goulots d'étranglement

- Flux continu

- Takt Time

Jour 3

- Cartographie de la chaîne de valeur

- Diagramme de flux (ou diagramme des couloirs)

- Diagramme spaghetti

- Planification de la disposition

- Échange de matrices en une minute (SMED)

Jour 4

- Heijunka (Planification par nivellement)

- Kanban (Pull System)

- Jidoka (principe zéro défaut)

- Andon

- Poka-Yoke (Anti-Erreur)

- Analyse des causes racines

Jour 5

Analyse des risques

- Taux de Rendement Synthétique(TRS)

- Travail standardisé

- Maintien

- Management visuel

Jour 6

- Contrôle à Intervalle Court / Supervision Active

- Ateliers du groupe de travail Kaizen – Également connu sous le nom de « Kaizen Blitz ou Kaizen Event »

- DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)

- Objectifs SMART

- Gestion des parties prenantes

- PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir)