Gestion de projets - comprendre la demarche agile

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Durée

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Prix

2388 €

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Objectifs

Comprendre ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
Appréhender les principales approches Agile (SCRUM, Kanban, Lean, etc.)
Comprendre la notion d'équipe et le travail à réaliser dans le cadre de l'agilité
Disposer d'un aperçu des éléments/techniques de base et comprendre leur mise en oeuvre dans un projet
Aborder les changements (niveau humain et niveau contractuel) qu'engendrent l'agilité en temps opportun

Programme

Avant la formation, il est demandé au futur stagiaire de réaliser un test de positionnement permettant de vérifier si les prérequis attendus sont présents.

Durant la formation

Jour 1

Introduction
Pourquoi l'agilité ?
Approches prédictive et adaptative
Histoire de l'agilité
Manifeste Agile
Ateliers possibles* : Le jeu des pièces, l'usine à Post-it ou les avions en papier.

(*) Les ateliers ne seront pas tous réalisés. Ils seront choisis par le formateur en fonction du groupe, de sa taille et de ses attentes.

Culture Agile
Être Agile
Une approche empirique, itérative et incrémentale
Ce que l'agilité va changer
Champs d'application et facteurs de succès
Atelier : la prairie

Quelques approches agiles
Kanban
Scrum
Influence du Lean
Xtrem programming
RAD
Ateliers possibles* : Kanban pizza, Lego4scrum ou Scrumble.

Jour 2 - Un projet Agile

Présentation du cas d'étude

Un produit à réaliser :

Définition de la vision
La valeur
MVP (Minimal Viable Product)
Des besoins :

Product Backlog
User stories
Un Product Owner
Une équipe pour réaliser le produit :

Les différentes étapes de constitution d'une équipe
Identifier les dysfonctionnements
Equipe « auto-organisée » :
Concepts
Création et cohésion
Collaboration et organisation
Problèmes, décisions et conflits
Innovation et créativité
La communication
Définition et modèles
Communication et agilité
Bonnes pratiques
Communication non-violente
Pour aller plus loin...
Performance et qualité
Produire de la valeur
Les indicateurs de performance
Garantir la qualité
Améliorer le fonctionnement de l'équipe
Des itérations :

Les estimations
Organiser une itération
Daily meeting
Feedbacks
Rétrospectives
Atelier : illustration des concepts sur un cas d'étude.

Jour 3

Un projet Agile (suite)
Une organisation bienveillante
Servant Leader
Scrum Master
Coach Agile
Des exemples de pratiques
La gestion des anomalies
L'intégration continue
Le Test Driven Development (TDD)
La conduite du changement
Résister
Accompagnement au changement
Facteurs d'échec
Atelier : A votre avis, quel changement va amener une démarche agile ?

Contractualisation
Problématique
Axes d'approche
Exemples
Atelier : Réflexion sur les types et contenus des contrats dans un contexte agile

En fin de formation, passage d'un test d'évaluation permettant de vérifier les acquis.