Gestion de la performance et analyse financiere

PREVOT STRAT&CO

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

·
Comprendre les mécanismes financiers de
l'entreprise

·
Identifier et suivre les indicateurs clés de
performance (KPI)

·
Mettre en place des outils de pilotage simples
et efficaces

·
Analyser la rentabilité des projets et les
leviers de croissance

·
Développer une culture de la performance
partagée au sein des équipes

Programme

Niveau Débutant – Les bases de la gestion financière
Objectif : Comprendre les fondamentaux de la finance d'entreprise et initier le pilotage de la performance.
Contenu :
• Introduction aux documents comptables (bilan, compte de résultat, trésorerie)
• Notions clés : chiffre d'affaires, marge, résultat net, cash-flow
• Premiers indicateurs financiers et ratios simples
• Lecture de données financières (cas simples)
• Sensibilisation à la performance (efficacité, rentabilité)
• Tableau de bord de suivi basique (Excel)

Niveau Intermédiaire – Piloter l'activité avec les bons outils
Objectif : Construire des outils d'analyse et de pilotage pour optimiser l'activité.
Contenu :
• Lecture approfondie des états financiers
• Analyse des coûts : seuil de rentabilité, point mort, marges
• Élaboration de tableaux de bord financiers et opérationnels
• Suivi de KPI par métier (vente, production, RH…)
• Budgétisation, prévisionnel et gestion des écarts
• Introduction à l'analyse d'investissement (ROI, TRI, VAN)
• Visualisation de données (Excel avancé, outils BI)

Niveau Expert – Performance stratégique et gouvernance financière
Objectif : Piloter la performance globale à un niveau stratégique.
Contenu :
• Analyse financière avancée : structure financière, capacité d'autofinancement
• Simulation de scénarios financiers à moyen terme
• Pilotage par les résultats et indicateurs multidimensionnels
• Évaluation financière de projets complexes
• Outils avancés : modélisation, automatisation du reporting
• Dialogue de gestion entre DAF et directions métier
• Culture de la performance et agilité financière