▷ Offre de Formation Gestion de la performance et analyse financiere avec PREVOT STRAT&CO

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Salarié en poste

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Entreprise

Etudiant

Prix

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Durée

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Niveau visé

Non diplômante

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

·
Comprendre les mécanismes financiers de
l'entreprise

·
Identifier et suivre les indicateurs clés de
performance (KPI)

·
Mettre en place des outils de pilotage simples
et efficaces

·
Analyser la rentabilité des projets et les
leviers de croissance

·
Développer une culture de la performance
partagée au sein des équipes

Programme

Niveau Débutant – Les bases de la gestion financière
Objectif : Comprendre les fondamentaux de la finance d'entreprise et initier le pilotage de la performance.
Contenu :
• Introduction aux documents comptables (bilan, compte de résultat, trésorerie)
• Notions clés : chiffre d'affaires, marge, résultat net, cash-flow
• Premiers indicateurs financiers et ratios simples
• Lecture de données financières (cas simples)
• Sensibilisation à la performance (efficacité, rentabilité)
• Tableau de bord de suivi basique (Excel)

Niveau Intermédiaire – Piloter l'activité avec les bons outils
Objectif : Construire des outils d'analyse et de pilotage pour optimiser l'activité.
Contenu :
• Lecture approfondie des états financiers
• Analyse des coûts : seuil de rentabilité, point mort, marges
• Élaboration de tableaux de bord financiers et opérationnels
• Suivi de KPI par métier (vente, production, RH…)
• Budgétisation, prévisionnel et gestion des écarts
• Introduction à l'analyse d'investissement (ROI, TRI, VAN)
• Visualisation de données (Excel avancé, outils BI)

Niveau Expert – Performance stratégique et gouvernance financière
Objectif : Piloter la performance globale à un niveau stratégique.
Contenu :
• Analyse financière avancée : structure financière, capacité d'autofinancement
• Simulation de scénarios financiers à moyen terme
• Pilotage par les résultats et indicateurs multidimensionnels
• Évaluation financière de projets complexes
• Outils avancés : modélisation, automatisation du reporting
• Dialogue de gestion entre DAF et directions métier
• Culture de la performance et agilité financière