Gerer une Ressourcerie
Réseau des Ressourceries
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En présentiel
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Objectifs
- Identifier les enjeux et les acteurs en fonction des contextes territoriaux
- Maîtriser les principes d'ingénierie technique, juridique et financière des 4 fonctions
- Construire un plan d'actions par fonction pour développer et/ou optimiser son activité
- Prendre du recul sur sa propre fonction de responsable dans l'environnement de sa Ressourcerie
Programme
Jour 1 : la Ressourcerie sur son territoire
- appréhender les éléments contextuels pour mieux comprendre et gérer le projet
- interactions avec les acteurs du territoire (modes de partenariats)
- visite de la Ressourcerie qui accueille la formation
Jour 2 : ingénierie des fonctions
- fonction collecte (cadre réglementaire, organisation, axes de développement...)
- fonction valorisation (cadre réglementaire, organisation, filières REP, traçabilité, gestion du flux...)
Jour 3 : ingénierie des fonctions
- fonction vente : construire une politique commerciale, notion de merchandising
- fonction sensibilisation : communication / sensibilisation / éducation à l'environnement. Mettre en œuvre la fonction
Jour 4 : gestion économique du projet
- volet économique (outils de pilotage)
- volet humain : lien entre la gouvernance et la Direction / gestion des équipes salariées et bénévoles
- appréhender les éléments contextuels pour mieux comprendre et gérer le projet
- interactions avec les acteurs du territoire (modes de partenariats)
- visite de la Ressourcerie qui accueille la formation
Jour 2 : ingénierie des fonctions
- fonction collecte (cadre réglementaire, organisation, axes de développement...)
- fonction valorisation (cadre réglementaire, organisation, filières REP, traçabilité, gestion du flux...)
Jour 3 : ingénierie des fonctions
- fonction vente : construire une politique commerciale, notion de merchandising
- fonction sensibilisation : communication / sensibilisation / éducation à l'environnement. Mettre en œuvre la fonction
Jour 4 : gestion économique du projet
- volet économique (outils de pilotage)
- volet humain : lien entre la gouvernance et la Direction / gestion des équipes salariées et bénévoles
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