Gerer un projet d-envergure

La nécessité de changer de méthode de travail

•Pourquoi et quand gérer un projet

•Les principes généraux

•Différents types de projets et projet d'envergure
Les missions du chef de projet

•Préparer, organiser, piloter et manager

•Aspects techniques et organisationnels

•Qualités humaines, savoir-être et agir
Les membres de l'équipe projet

•La complémentarité de l'équipe, contributeurs et experts

•Le rôle de chacun avec le RACI

•Le calage des objectifs
La planification d'un projet « long »

•Organigramme des tâches

•Planification par la technique du PERT

•Les ressources et la charge de travail

•Les budgets
Le management et l'animation d'un projet

•Le suivi du projet : revues, jalons, réunions

•Les évolutions et modifications à intégrer

•La prise de risque dans la conduite de projet

•Les tableaux de bord et la communication

•La clôture du projet : bilan et retour d'expérience