Developper ses competences de charge de production
La belle ouvrage
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Non diplômante
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En présentiel
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Objectifs
Etre capable de définir la singularité d'un projet et sa stratégie de développement
Connaitre les responsabilités d'un chargé de production
Se doter d'outils de pilotage au service d'un projet
Savoir communiquer sur le projet : stratégie et outils
Savoir analyser les situations professionnelles complexes auxquelles on est confronté, qu'elles relèvent de problèmes d'organisation du travail, de stratégie, de positionnement, etc.
Connaitre les responsabilités d'un chargé de production
Se doter d'outils de pilotage au service d'un projet
Savoir communiquer sur le projet : stratégie et outils
Savoir analyser les situations professionnelles complexes auxquelles on est confronté, qu'elles relèvent de problèmes d'organisation du travail, de stratégie, de positionnement, etc.
Programme
Définir un projet, sa singularité et sa formalisation
- Concevoir et formuler les axes d'un projet et son développement
- Identifier le paysage politique, économique, culturel et social dans le cadre duquel se situe le projet
- Cultiver sa posture de responsable d'une production, en charge de la mise en oeuvre du ptojet
Mise en place d'une organsiation adaptée au développement du projet
- Inscrire le projet dans le temps - calendrier d'activités et rétroplanning
- Déterminer le cadre juridique adapté au projet et sa gouvernance
- Identifier les différents domaines de pilotage
- Choisir une organisation du travail adaptée au projet (organigramme, profil de postes) et questionner les conditions de sa mise en oeuvre
- Déployer un modèle économique en phase avec le projet
- Utiliser les outils de pilotage adaptés à son activité : gestion des tâches et des priorités, organisation du travail, outils budgétaires, de communication, conduite en réunion, etc
- Concevoir et formuler les axes d'un projet et son développement
- Identifier le paysage politique, économique, culturel et social dans le cadre duquel se situe le projet
- Cultiver sa posture de responsable d'une production, en charge de la mise en oeuvre du ptojet
Mise en place d'une organsiation adaptée au développement du projet
- Inscrire le projet dans le temps - calendrier d'activités et rétroplanning
- Déterminer le cadre juridique adapté au projet et sa gouvernance
- Identifier les différents domaines de pilotage
- Choisir une organisation du travail adaptée au projet (organigramme, profil de postes) et questionner les conditions de sa mise en oeuvre
- Déployer un modèle économique en phase avec le projet
- Utiliser les outils de pilotage adaptés à son activité : gestion des tâches et des priorités, organisation du travail, outils budgétaires, de communication, conduite en réunion, etc
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